"HR Management Specialist" standar profesional. Tujuan dari standar, fungsi kerja, tingkat kualifikasi

standar profesional disebut dokumen khusus yang berisi deskripsi dan karakteristik semua posting di salah satu dari wilayah kerja. Artikel ini akan dipertimbangkan oleh standar profesional spesialis dalam manajemen sumber daya manusia.

Ikhtisar

Gagasan tentang sebuah standar profesional yang relatif baru. Diperkenalkan ke dalam sirkulasi di Juli 2016. Jangan bingung dokumen yang diajukan dengan job description. Jadi, jika yang terakhir ini berguna lebih untuk pekerja, standar profesional - untuk manajemen dan karyawan. Hal ini juga harus dicatat bahwa pemerintah akan lebih mudah untuk menavigasi dengan bantuan standar profesional. Hal ini karena dokumen tersebut termasuk daftar posisi di perusahaan dan deskripsi tanggung jawab fungsional setiap orang yang bekerja.

Ini harus akhirnya dicatat subjek utama dari artikel - standar profesional spesialis di bidang manajemen personalia. Dokumen ini juga termasuk nama-nama posisi kerja utama dan mengamankan setiap orang fungsi pekerjaan. Perlu sedikit menceritakan tentang struktur standar profesional. Mari kita mulai.

Struktur standar profesional

Bagaimana struktur tersebut memiliki standar profesional? HR spesialis manajemen, sebagaimana telah jelas adalah orang kunci dalam dokumen. Namun, standar profesional mengungkapkan gambaran dari pembuangan, tingkat kualifikasi dan posisi disajikan oleh sektor.

Bagian pertama dari dokumen menyediakan informasi umum yang paling tentang profesi. Karakteristik tenaga kerja,, kegiatan sosial ekonomi, budaya dan politik dari karyawan.

Bagian kedua - ini adalah sesuatu yang semua konstruksi standar profesional. oleh para profesional HR, manajer, wakil direktur dan banyak orang yang bekerja lainnya dianggap dalam hal tugas dan fungsi dalam bagian ini.

Bagian ketiga membantu mendefinisikan persyaratan dasar bagi karyawan. Ini juga mencakup fungsi kerja, tetapi mereka diberikan dalam arti yang lebih luas.

Bagian terakhir, sesuai dengan jumlah pesanan 691n Kementerian Tenaga Kerja diperlukan untuk mencatat data para perancang standar profesional.

fungsi tenaga kerja

Seperti disebutkan di atas, beberapa kategori dan sub-kategori orang Mengamankan bekerja disajikan standar profesional.

HR spesialis manajemen, bagaimanapun, memiliki beberapa fungsi umum dan tanggung jawab yang menonjol. Dengan demikian, karyawan yang bertanggung jawab:

• untuk kualitas omset dokumen dalam departemen personalia;
• aparat penegak efektif organisasi (untuk spesialis ini wajib kompeten menganalisis keadaan kerja);
• evaluasi dan sertifikasi dari orang-orang yang bekerja;
• tepat waktu pembayaran;
• pengembangan kegiatan tertentu dalam kewenangannya.

Dengan demikian, pekerja memiliki cukup banyak tanggung jawab yang ditugaskan untuk itu standar profesional. personil spesialis manajemen dan memiliki banyak fitur lainnya. Semua dari mereka dapat ditemukan dalam standar profesional.

Tingkat kualifikasi blok pertama

Segera perlu dicatat bahwa standar profesional yang disajikan menangkap informasi pada delapan spesialis yang berbeda.

Hal pertama yang harus dialokasikan, - grup A. Ini termasuk seorang ahli pekerjaan kantor di departemen personalia. untuk karyawan menuntut sedikit longgar: sekarang ahli harus memiliki minimal ijazah pendidikan menengah kejuruan atau kursus terkait. Sedikit dipotong dan jumlah total fungsi.

Hal ini mengacu pada sekelompok pekerja yang terlibat dalam pemilihan personil. Persyaratan untuk itu yang diawetkan - tetap menjadi kebutuhan untuk pendidikan yang lebih tinggi, dan mengalami semua sama tidak perlu.

Grup C meliputi, pada kenyataannya, semua standar sebelumnya kerja profesional di bidang manajemen personalia, tetapi dalam hal Penilai dan staf bersertifikat. Semua itu telah berubah dalam hal ini - para pekerja sendiri fungsi. Mereka telah menjadi lebih tepat dan sempit.

Tingkat kualifikasi blok kedua

Hal ini diperlukan untuk membedakan kelompok D, E dan F. Kelompok D termasuk profesional yang terlibat dalam pengembangan dan pelatihan. Seperti dalam kasus-kasus sebelumnya, sedikit berubah kondisi pelatihan dalam profesi, serta tanggung jawab yang lebih rinci.

Seorang karyawan di bayar dan penjatahan mengacu pada kelompok E. Dalam ahli ini tidak lagi dianggap pengalaman kerja, tetapi sudah menjadi kebutuhan lebih banyak pelatihan. Jumlah tugas hanya diperintahkan sesuai dengan tingkat kekhususan.

Ahli tentang program-program sosial yang berkaitan dengan Grup F, mengakuisisi maju, tapi fungsional rinci. Perlu dicatat, dan penghapusan beberapa parameter yang menetapkan standar pelaporan profesional. HR Management Specialist disetujui, sehingga lebih jelas.

Tingkat kualifikasi blok ketiga

Sisanya dua kelompok, G dan H, termasuk kepala departemen. Perlu dicatat, bagaimanapun, bahwa baik kepala unit struktural (mantan kepala personil), atau Direktur Manajemen Personalia tidak menerima perubahan yang signifikan.

Semua data fungsi karyawan tetap sama, bahwa sekali tetap referensi khusus (urutan "Spesialis Manajemen SDM"). standar profesional, bagaimanapun, memperkenalkan kewajiban pelatihan tambahan. Secara umum, kedua kelompok belum diserahkan ke upgrade besar.

Keuntungan dan kerugian dari standar profesional

standar profesional, sebagai dokumen yang baru-baru ini telah menjadi objek diskusi bagi banyak perusahaan dan organisasi. Beberapa percaya bahwa tindakan diciptakan sekali tidak relevan dan tidak berarti. Yang lain berpendapat bahwa standar tersebut harus memasukkan waktu yang lama - mereka sangat ramah dan membantu.

Untuk memahami apa yang itu yang profesional standar memiliki lebih - keuntungan atau kerugian, itu tidak begitu sederhana. Pertama, semuanya akan tergantung pada perusahaan, di mana ia diterapkan. Jadi, menurut banyak manajer, dokumen tersebut hanya tidak dapat diterapkan di bidang usaha kecil. Tapi pekerjaan besar, terutama BUMN, dapat dengan mudah disesuaikan dengan menggunakan regulasi disajikan. Kedua, tidak begitu sederhana, jaminan dari pejabat dan eksekutif, profesional implementasi algoritma standar. Seorang spesialis di bidang manajemen sumber daya manusia, misalnya, sangat kompleks dari sudut pandang organisasi dari orang tersebut. Namun, untuk menghubungkan semua masalah dan kesulitan dapat, misalnya, relatif baru dokumen.