Pengajaran dgn tenaga sendiriPsikologi

Efek Ringelmana: informasi umum, dan contoh formula untuk menghitung

Psikologi membantu orang untuk memahami diri mereka sendiri, tindakan dan pikiran mereka, tetapi tidak hanya, namun hal itu mempengaruhi tim konstruksi dan keputusan murni masalah bisnis. Pada prinsipnya, pengaruhnya dapat ditelusuri dalam semua. Dan lebih banyak penemuan membuat ilmu ini, proses kerja yang lebih baik dioptimalkan dan meningkatkan kehidupan setiap individu. Salah satu penemuan penting dibuat pada tahun 1927, dan menamakannya "efek Ringelmana". Untuk melakukan hal ini, kami melakukan serangkaian percobaan penasaran, yang menunjukkan cukup menarik dan tidak logis, tampaknya hasilnya. Tapi, sayangnya, masih tidak memperhitungkan semua informasi ini, dan masih dalam gelap.

eksperimen

Tujuan utama dari percobaan adalah untuk membuktikan bahwa hasil kolaborasi jauh lebih efektif tenaga kerja total masing-masing anggota tim individual. Acara ini dihadiri oleh orang-orang biasa, yang diminta untuk mengangkat beban, maka hasilnya terbaik mereka tercatat. Kemudian mereka mulai menyatu menjadi kelompok: yang pertama dari beberapa orang, dan kemudian mulai lebih besar. Hasil yang diharapkan cukup jelas: jika satu orang bisa mengangkat berat tertentu, dua sudah mengalahkan keparahan dua kali atau bahkan lebih. pendapat ini, dengan cara, ada sampai hari ini.

Efek Ringelmana dan hasilnya

Tapi dalam prakteknya, para ilmuwan memiliki hasil yang luar biasa. Ternyata dua orang bisa mengangkat hanya 93 persen dari jumlah hasil awal mereka. Dan ketika dalam kelompok delapan peserta, hasilnya hanya 49 persen dari hasil kerja potensial. Untuk mengkonsolidasikan hasil, mata pelajaran yang disusun percobaan lain, misalnya, mereka diminta untuk menarik tali, tapi efeknya tetap sama.

hasil alasan

Bahkan, semuanya sederhana, jika orang sendiri tugas - ia dapat mengandalkan hanya pada diri mereka sendiri, tetapi melalui kekuatan kolektif yang sudah tersimpan, ini adalah efek Ringelmana. Cerita diketahui tentang penduduk desa - contoh. Setelah mereka memutuskan untuk menempatkan di sebuah tong libur vodka, dengan ketentuan bahwa masing-masing membawa ember sendiri. Hasilnya adalah bahwa itu diisi dengan air biasa. Hal ini terjadi karena masing-masing memutuskan untuk menipu, berpikir bahwa orang lain akan membawa alkohol, dan latar belakang inilah trik dengan air tidak akan melihat.

Dengan demikian, efek Ringelmann terletak pada kenyataan bahwa kelompok ini menunjukkan kepasifan umum. Bertindak pria perbaikan nilai usaha mereka, dan ketika pekerjaan dibagi antara kelompok orang yang dapat membuat sedikit usaha. Dengan kata lain, manifestasi dari hasil pasif sosial akan jatuh sampai mereka mencapai angka nol. Dengan inersia, tentu saja, pekerjaan pertama akan dilakukan relatif efisien, tapi melihat sebagai mitra mengurangi usahanya, tidak ada yang mau mencoba dengan semangat yang sama.

Sejarah penemuan efek

Pada tahun 1927, sebuah tim ilmuwan melakukan percobaan klasik dalam psikologi, sehingga dan efek ini ditemukan. Setelah hasil percobaan yang dijelaskan di atas, kita membuat rumus matematika untuk menghitung kontribusi individu rata-rata setiap orang, dan itu terlihat seperti ini.

Rata-rata kontribusi = 100-7 * (jumlah peserta 1)

Dengan demikian, Anda matematis dapat menghitung efek Ringelmana, rumus menunjukkan bahwa kontribusi rata-rata dari tiga orang akan 86 persen, delapan - hanya 51 persen.

Pengaruh kemalasan sosial

kemalasan sosial disebut kehilangan motivasi. Faktor utama manifestasinya dianggap bahwa individu, bekerja dengan seseorang mulai mengandalkan mitra dalam memecahkan berbagai tugas. Namun, ia tidak melihat bahwa bekerja buruk, dan tetap percaya bahwa investasi dalam angkatan kerja dengan penuh. Ini adalah efek yang sama Ringelmana. Perlu diingat bahwa manifestasinya dapat disebabkan oleh tindakan yang tidak disengaja.

Di antara faktor-faktor untuk mengatasi kemalasan dalam masyarakat adalah untuk memberikan berikut:

  1. tanggung jawab individu untuk hasil. Dengan semakin pentingnya peran individu biasanya penurunan gejala kemalasan sosial.
  2. Kohesi kelompok dan sikap ramah dapat meningkatkan produktivitas Anda.
  3. Ukuran besar dan pengaruh dari grup: semakin banyak orang, semakin buruk hasilnya.
  4. Keragaman budaya dan opini, dengan kata lain, jika kelompok akan mencakup perwakilan dari beberapa kebudayaan, produktivitas tim akan jauh lebih besar dari kinerja berpikiran.
  5. Ada juga sensitif gender: peneliti melihat bahwa perempuan jauh lebih mungkin untuk menunjukkan kemalasan sosial daripada laki-laki.

Bagaimana menangani

Sayangnya, ada belum uang, yang memungkinkan Anda untuk mengatasi efek Ringelmana. Tentu saja, sekarang ada banyak kursus sastra dan pelatihan yang menjanjikan untuk meningkatkan kinerja dalam tim. Namun, dengan meningkatkan produktivitas kelompok akan turun, semua orang akan bergantung pada yang lain. Ini adalah respon psikologis manusia normal dengan keadaan ini.

Apakah ada bantahan?

Sehubungan dengan ilmuwan situasi itu perlu untuk menetapkan tujuan: untuk menemukan dan membuktikan adanya kondisi yang memungkinkan kelompok untuk memberikan hasil tidak kurang melainkan lebih. Untuk itu diperlukan bahwa upaya seluruh tim memberikan pengaruh lebih besar dari setiap anggota mampu memberikan secara individual. Para ilmuwan telah mencoba untuk membuktikan bahwa itu tidak selalu terjadi efek Ringelmana. Denial, sayangnya, masih belum ditemukan, dan kondisi tersebut tidak terbuka.

hasil motif

Tapi para peneliti mampu memahami motif dari orang di tempat kerja individu dan kolektif. Dalam kasus pertama, ia berpikir: "Jika aku tidak, lalu siapa?", Dan di kedua ia berpikir sesuatu seperti ini: "Karya ini saya tidak suka, bahkan jika itu akan kawin" Jika dia tidak merasa tanggung jawab pekerjaan, maka secara otomatis mulai bertindak dalam hukum kekekalan energi. Dengan kata lain, bekerja pada prinsip "semua yang saya sudah meninggalkan belum selesai, selesai anggota band lainnya."

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.