BisnisKepemimpinan

Bagaimana meningkatkan profitabilitas staf?

Halaman banyak media yang berbeda penuh dengan laporan tentang profitabilitas ketika datang lebih mudah, maka hubungan antara biaya dan manfaat. Ada berbagai jenis profitabilitas: return on asset, return on penjualan, profitabilitas, dan personil lainnya.

Untuk menentukan profitabilitas apapun hanya membutuhkan data tentang pendapatan dan pengeluaran. Bahkan, itu adalah koefisien yang menunjukkan berapa banyak keuntungan yang diperoleh per unit dikeluarkan. Karena seluruh bisnis dibangun hanya untuk keuntungan, perusahaan kompeten untuk perhitungan rasio ini mendekati dengan sangat serius.

Untuk setiap bisnis adalah personil profitabilitas sangat penting, yang menunjukkan efisiensi tim dan memungkinkan Anda untuk mengontrol biaya operasi sesuai dengan jumlah keuntungan. Untuk menghindari sejumlah besar biaya untuk tim kerja, adalah optimalisasi headcount.

Sesuaikan keuntungan dalam dua cara:
1) untuk meningkatkan keuntungan,
2) untuk mengurangi biaya.

Jelas, profitabilitas personil di pasar yang sangat kompetitif dalam penjualan berkualitas tinggi dan produk populer dalam kategori kedua optimasi bisnis. Untuk mengurangi biaya personil yang diperlukan pertama-tama untuk mengidentifikasi aliran utama yang menyebabkan kebocoran dana. Mengenai staf - adalah pembayaran kepada gaji UST, biaya TB, pakaian, dan paket manfaat lainnya. Berbagai biaya akan bervariasi tergantung pada spesifikasi perusahaan.

Jika analisis biaya-manfaat personil jelas menunjukkan efisiensi yang rendah, perlu untuk mengoptimalkan ukurannya. Dalam proses ini, mengurangi biaya, tanpa kecuali.

Pintar optimasi harus memperhitungkan bahwa perubahan jumlah staf seharusnya tidak mempengaruhi kualitas dan efisiensi produk, tetapi biaya tidak boleh melebihi nilai yang ditentukan. Selain itu, profitabilitas staf menunjukkan nilai yang rendah jika perusahaan menggunakan peralatan lama, melepaskan diklaim di pasar produk atau produk berkualitas rendah, serta jika perusahaan tidak ditransfer ke yang baru, teknologi yang lebih efisien. Seringkali itu adalah kurangnya biaya untuk meng-upgrade teknologi dan peralatan mengurangi profitabilitas personil, karena memerlukan staf yang jauh lebih besar untuk promosi, perbaikan dan pemeliharaan peralatan lama. Pada saat yang sama, pengurangan staf tidak akan mempengaruhi kecepatan, efisiensi dan kualitas kerja.

analisis profitabilitas personil sudah pada tingkat diagnostik dapat mengungkapkan pekerjaan, tanpa mana perusahaan dapat melakukan. Tahap kedua dari optimasi adalah untuk menentukan jumlah minimum pekerja dan pemotongan perencanaan. Singkatan perencanaan - tahap yang sulit optimasi. Hal ini sangat penting adalah definisi "personil inti" (spesialis yang sangat berkualitas, tanpa mana efektivitas kerja jatuh) dan personil pinggiran (staf, sebagian besar staf melakukan fungsi kurang penting). Dalam hal ini margin menunjukkan personel atau terlalu rendah, atau nilai-nilai yang sama yang bisa tanpa personil pinggiran. Terlepas dari kenyataan bahwa pekerja dari latihan terakhir fungsi mereka dalam krisis tanpa mereka yang dapat Anda lakukan.

Tahap terakhir - melaksanakan pemotongan. Banyak perusahaan menghabiskan pengurangan besar "keras" cara, setelah pengadilan ada sejumlah besar klaim terhadap kepemimpinan. Untuk menghindari konsekuensi ini, menggunakan skema tingkat lembut yang merangsang proses pemecatan sendiri dengan bantuan pembayaran yang layak manfaat pesangon.

Dengan demikian, masalah efektivitas biaya personil sangat penting bagi bisnis yang baik. Program untuk perhitungan rasio ini tidak hanya akan secara signifikan mengurangi biaya, tetapi juga untuk menghabiskan disimpan uang pada peningkatan kondisi kerja, pembelian peralatan baru dan aksesoris lainnya yang akan memberikan kontribusi pada kerja yang efektif dari Bole.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.