Struktur organisasi perusahaan. Hukum dasar dan prinsip-prinsip konstruksi

Efisiensi dan daya saing setiap perusahaan adalah untuk batas tertentu ditentukan oleh keanehan konstruksi. Struktur organisasi perusahaan harus mempertimbangkan hukum berikut:

• sesuai dengan tujuan strategis dari pengembangan perusahaan;

• fungsi adaptif dan struktur, yaitu kemampuan beradaptasi dengan kondisi terbaru dan keadaan yang tak terduga;

• dampak yang efektif pada ekonomi proyek akhir di setiap fase siklus hidupnya;

• memastikan tingkat optimal dari pemerintahan, yang harus benar didelegasikan kekuasaannya;

• pembentukan sistem tanggung jawab individu, di mana untuk pelaksanaan fungsi atau proyek akan memenuhi artis tertentu (yang mengimplementasikannya);

• itu harus memiliki tingkat standar pengelolaan.

Struktur organisasi perusahaan dapat dari beberapa jenis. Mari kita mempertimbangkan secara lebih rinci yang utama.

Klasik struktur organisasi linear-fungsional dari perusahaan adalah dari tanggal, yang ditandai dengan kesederhanaan. proses manajemen adalah "top-down", dan masing-masing departemen jelas memenuhi tujuannya. Tapi sekarang jarang digunakan. Pengecualian adalah perusahaan kecil dan menengah serta unit besar.

struktur organisasi divisi dari perusahaan adalah khas untuk perusahaan besar. Ada biasanya dialokasikan produksi otonom besar dan unit komersial (Cabang, Divisi) dan sesuai tingkat kontrol. Selain itu, mereka diberi otonomi operasional dan tanggung jawab manufaktur untuk generasi pendapatan.

Berikut jenis divisi:

• bisnis makanan yang dialokasikan berdasarkan layanan yang diberikan dan produk. Sebagai contoh, struktur organisasi perusahaan asuransi.

• perusahaan daerah, yang terbentuk secara regional, tergantung pada daerah yang mereka layani.

• Struktur organisasi manajemen perusahaan, yang berfokus pada pelanggan tertentu. Seperti sejumlah besar pilihan.

struktur organisasi adaptif perusahaan ditandai oleh sejumlah indikator:

• ada peraturan birokrasi kegiatan di badan manajemen ;

• Tidak ada pembagian kerja sesuai dengan jenis pekerjaan;

• fleksibilitas dalam struktur manajemen desentralisasi dalam pengambilan keputusan, tanggung jawab individu masing-masing karyawan untuk hasil keseluruhan;

• dapat relatif mudah dan cepat mengubah bentuk, beradaptasi dengan perubahan kondisi;

• Hal ini difokuskan pada pelaksanaan cepat bahkan proyek yang paling kompleks, masalah dan program yang kompleks, dan semua ini dengan waktu yang terbatas;

• Kontrol bersifat sementara.

Di antara struktur yang paling umum dialokasikan dalam lingkungan ekonomi saat ini divisi satu. Tapi itu akan menjadi yang paling efektif dan paling disukai, dengan mempertimbangkan kondisi berikut:

• di perusahaan besar, jika Anda berencana untuk memperluas produksi dan operasi bisnis;

• perusahaan dengan kehadiran berbagai macam produk;

• dalam organisasi, di mana sangat diversifikasi produksi ;

• pada perusahaan yang stabil, dimana produksi hampir tidak tunduk pada fluktuasi pasar;

• jika perusahaan mulai penetrasi intensif pasar luar negeri atau dia beroperasi di diperpanjang secara internasional, di beberapa pasar.

Tapi setiap perusahaan harus terstruktur sesuai dengan tujuan strategis dan taktis.