Penganggaran di perusahaan

Penganggaran perusahaan merupakan salah satu komponen yang paling penting dari perencanaan ekonomi, yang pada gilirannya merupakan bagian dari pengelolaan keuangan. Pada dasarnya, ini adalah jenis khusus dari perencanaan, yang didasarkan pada prinsip-prinsip dan metode pelaksanaan, persiapan, pemantauan, evaluasi dan penyesuaian anggaran disajikan dalam bentuk bentuk spesifik dari rencana. Dalam cara lain, kita dapat mengatakan bahwa penganggaran perusahaan berencana untuk kegiatan masa depan organisasi, hasil yang dibuat menggunakan sistem anggaran.

Tujuan utamanya - adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan validitas dan efektivitas berbagai keputusan manajemen. Mekanisme yang telah penganggaran di perusahaan, mungkin efektif dalam mencoba untuk membuat proses kerja yang lebih efisien, untuk mendapatkan sumber daya baru untuk meningkatkan target. Manfaatnya jelas.

Penganggaran di perusahaan memungkinkan Anda untuk:

• mengoptimalkan pendapatan dan belanja;
• untuk mengkoordinasikan kegiatan departemen yang berbeda dari perusahaan;
• mengungkapkan bahwa sumber daya publik memiliki kebutuhan, tapi dari apa yang dapat ditiadakan;
• untuk menganalisis kinerja keuangan perusahaan atau hanya seluruh hal;
• meningkatkan disiplin dalam perusahaan.

Harus diingat bahwa anggaran di perusahaan terpisah dari pajak dan akuntansi. Anggaran cenderung dibuat dalam perencanaan saat ini. Ini berarti bahwa pentingnya rencana strategis persyaratan.

Anggaran adalah rencana operasional dengan mana kita dapat menentukan rasio arus kas untuk unit atau kegiatan tertentu untuk jangka waktu tertentu. Atas dasar itu dapat memprediksi hasil di masa depan, yang berarti komisi dari tindakan-tindakan tertentu.

Dengan kata lain, anggaran dapat dianggap sebagai ekspresi kuantitatif dari rencana, yang didirikan untuk jangka waktu tertentu. Ada di rencana pikiran untuk:

• pengeluaran dan pendapatan;
• investasi;
• penggunaan semua jenis sumber daya;
• arus kas ;
• menarik sumber-sumber pendanaan baru.

Sebuah periode waktu yang anggaran dikembangkan, disebut periode anggaran. Hal ini ditentukan perencanaan perusahaan saat ini. Perencanaan horizon (durasi), pada gilirannya, memiliki hubungan langsung dengan perkiraan cakrawala, tetapi juga tergantung pada ketidakstabilan di luar perusahaan.

Proses anggaran adalah proses penyatuan yang relevan dengan anggaran (yang berarti pembentukan, persetujuan, dan kontrol). Ia dikembangkan sesuai dengan keadaan internal perusahaan.

Sistem penganggaran adalah kombinasi dari langkah-langkah, yang digunakan untuk pelaksanaan proses anggaran. Ini terdiri dari unsur-unsur berikut:

• pusat tanggung jawab;
• struktur manajemen keuangan;
• teknik penganggaran;
• pengelolaan anggaran;
• konsolidasi fiskal.

Organisasi penganggaran di perusahaan Anda harus memiliki:

• sistem tanggung jawab dan wewenang;
• regulasi yang ketat hubungan antara karyawan;
• personil yang berkualitas;
• fungsi diterima dan diresepkan unit.

Keuangan struktur manajemen proses anggaran melibatkan:

• distribusi fungsi primer dan sekunder dari unit kontrol;
• penciptaan sistem yang cocok motivasi;
• penciptaan infrastruktur informasi berkualitas tinggi;
• definisi pusat akuntansi wajib;
• definisi pusat tanggung jawab;
• pembentukan aturan internal, serta peraturan sendiri.