Kekuatan yang berbeda dan kepemimpinan dalam organisasi

Pertanyaan kepemimpinan dan kekuasaan selalu bermasalah umat manusia. Hari ini, rasio mereka berpikir kepala berwenang dari organisasi, guru, perwakilan dari semua cabang ilmu pengetahuan, produksi, manajemen.

Dalam rangka untuk memahami pertanyaan tentang perbedaan antara kepemimpinan dan kekuasaan dalam organisasi, Anda perlu memahami arti dari istilah-istilah ini.

Listrik - adalah kemampuan untuk memaksakan kehendaknya, untuk mempengaruhi perilaku dan aktivitas masyarakat, untuk mengatur salah satu proses, terlepas dari persetujuan atau ketidaksetujuan dari bawahannya. Listrik bisa berbeda: administrasi, eksekutif politik, dll Namun tujuan dari setiap pemerintah - untuk memaksa orang untuk mematuhi kehendak pemimpin. Manajer dapat menggunakan metode yang berbeda untuk mewujudkan hak mereka untuk mengelola. Yang layak dan berpendidikan paling umum digunakan stimulasi, bunga, kurang jujur mampu menahan kekuatan sendiri untuk menggunakan provokasi, pemerasan, ancaman, metode kepemimpinan otoriter. Beberapa kelompok (terutama banditstvuyuschie atau paramiliter) untuk mempertahankan penggunaan kekuatan kekerasan terbuka mereka sendiri, ancaman.

Namun demikian, esensi kekuasaan tidak berubah.

Kepala, kepala sering diangkat atasan. Jika kita berbicara tentang pemerintah, maka mungkin elektif, kadang-kadang turun-temurun. Dalam sejarah negara dan lembaga (bahkan hari ini), ada kasus ketika otoritas mengambil terus. Struktur negara biasanya pergolakan bersenjata dan revolusioner dalam organisasi, terutama hari ini - merampok.

Kekuasaan dan kepemimpinan dalam organisasi mungkin milik satu orang, tetapi kebanyakan pemimpin dan manajer - orang yang berbeda.

Pemimpin - seorang pria yang secara universal dipercaya dan dihormati, mampu memimpin orang-orang untuk mempengaruhi pandangan mereka, perilaku, perilaku. Sistem hubungan interpersonal orang-orang seperti taat.

Kepemimpinan dalam organisasi dapat formal. pemimpin formal sering memegang posisi manajemen, mereka berada di otoritas, tetapi tidak memiliki kewenangan dalam organisasi, atau kredibilitas mereka tidak cukup tinggi. pemimpin formal taat karena mereka diinvestasikan dengan otoritas yang sah.

kepemimpinan informal dalam organisasi dapat menjadi milik siapa saja yang menikmati kekuasaan umum atau otoritas mayoritas. Pemimpin Informal wajib untuk menjadi adil, untuk dapat mempengaruhi orang-orang dan dunia mereka menggunakan kemampuan mereka, keterampilan. Kadang-kadang terjadi bahwa manajer ditugaskan ke atas, bisa menjadi nyata dan bukan pemimpin formal.

Kepemimpinan dalam organisasi - salah satu faktor yang paling kuat dalam keberhasilannya, pembangunan dan perbaikan semua baru dan canggih progresif, belum masuk dalam daftar direncanakan, yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan.

Hari ini setiap berpendidikan dan pemimpin bijaksana:

- Dia tahu bahwa manfaat terbesar dan efisiensi organisasi, apakah itu sebuah kantor kecil biasa atau perusahaan besar untuk membawa kesatuan (interkoneksi, saling pengertian) dari kepala dan pemimpin informal tim.

- Hal ini wajar untuk menjalankan wewenang dan kepemimpinan dalam organisasi formal. Keseimbangan kekuasaan - itu adalah kontrol di mana kepemimpinan persyaratan cukup untuk mencapai tujuan, tetapi tidak begitu banyak untuk menyebabkan kebencian atau protes terbuka karyawan.

Dan akhirnya, ia menyadari bahwa anak-anak dari karyawan juga berada di otoritas, meskipun informal. Sebagai contoh, kegiatan kepala tergantung pada kompetensi sekretarisnya atau karyawan lain. Setelah semua, orang-orang ini memiliki informasi yang diperlukan, keterampilan yang tepat dan kemampuan.