Job Description Produksi, kepala bagian produksi, wakil kepala produksi

Produksi - adalah proses yang kompleks penciptaan kekayaan. Dalam produksi setiap mesin dan peralatan, bahan, energi dan tenaga kerja yang digunakan. manajer produksi dan pemimpin bawahan (deputi, kepala departemen produksi, departemen, shift) memiliki semua elemen ini secara efektif digunakan untuk akhirnya menghasilkan produk berkualitas tepat waktu dan sesuai dengan perkiraan biaya yang disetujui.

Persyaratan untuk Produksi

Manager Produksi - posisi terdepan. Sebagai seorang pemimpin, dia bertanggung jawab untuk area kerja, yang mempengaruhi hasil dari perusahaan.

Dia harus membuat keputusan, bukan hanya melakukan perintah manual. Artinya, harus memiliki pengetahuan yang dapat membantu membuat keputusan yang tepat pada setiap hal yang berkaitan dengan proses produksi.

Oleh karena itu, pekerjaan deskripsi Produksi harus melibatkan persyaratan pendidikan dan pengalaman kerja manajer. Pendidikan harus menjadi profil tertinggi, dan kepala pengalaman di perusahaan-perusahaan yang sama - setidaknya tiga sampai lima tahun. Job Description Wakil Kepala produksi hanya berbeda persyaratan yang lebih kecil dengan pengalaman mengawasi kerja. Kadang-kadang majikan bahwa bagian persyaratan untuk panjang layanan untuk dua: harus memiliki pengalaman dalam posisi manajemen tanpa mengacu ke tempat kerja, dan pengalaman produksi tertentu.

Pengusaha juga biasanya mencakup persyaratan untuk pengetahuan teknologi modern. Misalnya, deskripsi pekerjaan untuk kepala produksi furniture, biasanya mencakup persyaratan untuk pengalaman kerja dalam pembuatan furnitur dan teknologi keahlian. Furniture perusahaan dapat menjadi kompetitif hanya dengan menggunakan solusi terbaru dalam desain dan bahan furnitur modern.

Apa yang harus tahu Production Manager

Selain pengetahuan teknis tentang profil, kepala (dan dibutuhkan oleh deskripsi Produksi job) harus mengetahui peraturan dan hukum yang mengatur produksi dan hubungan kerja, dasar-dasar hukum lingkungan.

Untuk keberhasilan pengelolaan unit produksi dalam officer perusahaan harus mengetahui dasar-dasar manajemen dan etika bisnis, aturan bisnis korespondensi.

Dari kepala membutuhkan pengetahuan tentang teori-teori modern dari organisasi produksi, perencanaan dan peramalan teknik membutuhkan sumber daya material dan peralatan, metode analisis dari negara sumber daya ini, urutan menyusun dan menyetujui produksi rencana jangka panjang dan jangka pendek, aturan dan peraturan perlindungan tenaga kerja di perusahaan.

Produksi tugas

Orang utama dalam produksi dianggap bosnya.

Setiap perusahaan yang memproduksi produk berharga, menempatkan kepala tugas mereka, tetapi mereka dapat dibagi menjadi kelompok-kelompok, yang dalam satu bentuk atau lain mencakup Produksi deskripsi pekerjaan.

Pertama-tama, ia memutuskan untuk tugas-tugas organisasi. Pilihan ini spesialis dan manajer dari unit bawahan, spesifikasi mereka tanggung jawab fungsional, keselamatan kerja dan peningkatan kualitas mereka, memastikan kontrol yang ketat dan pengawasan.

Masalah teknis - adalah perbaikan dan pengenalan kondisi teknis produksi baru.

Sebelum berdiri kepala dan masalah higienis. Ini termasuk peraturan kebersihan, langkah-langkah pencegahan, penilaian efektivitas unit sanitasi. Hal ini cukup tugas penting bagi kepala setiap produksi dan produksi pangan Job Description Kepala instruksi mengencangkan bahkan lebih.

isu-isu sosial - ventilasi, pemanasan, negara bagian produksi dan rumah tangga lokal, menyediakan karyawan dengan pakaian pelindung dan makanan khusus jika diperlukan - juga bertanggung jawab nya.

masalah peraturan dan hukum, dan line parameter standar perusahaan produksi dan persyaratan hukum dan peraturan industri dan standar.

keterampilan profesional

Dari pemohon untuk posisi ini, pengusaha membutuhkan pengalaman dalam perencanaan strategis, kemampuan untuk memprediksi pemilihan pengalaman dan motivasi, keterampilan manajemen orang dan membujuk, untuk mendelegasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas dan tugas.

Bagi seorang pemimpin adalah penting untuk kemampuan untuk menggabungkan kolektif dan lebih fokus pada tugas-tugas yang dihadapi industri.

manajer produksi, sebagai suatu peraturan, tidak melakukan negosiasi, tetapi sering majikan penting pengalaman ini, dan dalam daftar tugas dibayar item pada partisipasi dalam negosiasi, misalnya, untuk memasok peralatan atau bahan baku.

Kadang-kadang, kepala membutuhkan pengetahuan tentang bahasa asing, jika, misalnya, perusahaan atau penggunaan peralatan canggih bersama produsen asing, yang membutuhkan dukungan teknis yang konstan.

kualitas pribadi

Dalam rangka melaksanakan tugasnya, manajer produksi harus memiliki kualitas pribadi yang luar biasa. Ini harus kemampuan analisis dan berpikir logis; keterampilan organisasi dan pola pikir strategis; kepercayaan diri dan kemampuan untuk membuat keputusan.

Kepala peringkat tinggi seperti - pemimpin di alam, itu harus membedakan inisiatif, ketegasan, kemampuan untuk mengambil risiko dan tanggung jawab. Komitmen, energi, komunikasi, ketegasan dan tuntutan, mengejar kesuksesan dan inovasi, kreativitas dan pengetahuan, akal dan stres dia juga diperlukan.

Bertindak Kepala Produksi

Job Description Produksi, yang merupakan ujung tombak unit produksi, mungkin termasuk daftar panjang dan rinci tugas. Ia akan mengarahkan staf yang terlibat dalam merekrut dan pelatihan, jika diperlukan; memonitor pelaksanaan rencana produksi sesuai dengan teknologi dan kualitas produk, kondisi teknis dan pemeliharaan tepat waktu manufaktur peralatan; sesuai dengan ketentuan dan peraturan perlindungan tenaga kerja dan keselamatan.

Pemimpin menganalisis efektivitas operasi dan hasil laporannya. Selain itu, di bawah kepemimpinannya, dikembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya, rekonstruksi dan modernisasi peralatan.

Dia telah terlibat dalam perencanaan bisnis dan pengembangan rencana produksi jangka panjang, mendefinisikan jangkauan dan bermacam-macam.

Job Description Deputi. Produksi biasanya berisi tugas yang sama, kecuali mereka yang dicat lebih detail, dengan referensi khusus pada profil perusahaan.

Bertindak Kepala Departemen Produksi

Departemen produksi adalah bagian dari struktur dari setiap perusahaan produksi. Kepala departemen tunduk pada manajer produksi atau wakilnya. Kepala tugas departemen instruksi produksi harus menyertakan klausul yang menyatakan yang dikenakan resmi ini.

Kepala Departemen Produksi posisi yang dibutuhkan untuk mengawasi pekerjaan pembangunan dan penyesuaian saat ini rencana dan jadwal kalender, cepat menyesuaikan, memantau dan memelihara catatan harian dari proses produksi. Hal ini juga harus memantau status dari pekerjaan yang sedang berlangsung dan untuk mempersiapkan rilis produk baru.

Kepala Departemen analisis kinerja divisi operasi, mengidentifikasi peluang seragam dan menyelesaikan download mereka dan menyediakan Produksi data.

Ini adalah kepala departemen produksi mengoordinasikan pekerjaan unit transportasi, gudang bahan baku dan toko-toko dari perusahaan.

Bertindak kepala departemen

kepala departemen menyerahkan kepada kepala produksi. Job Description bagian kepala produksi tidak memerlukan dia pengetahuan dasar tentang manajemen dan hukum, tetapi dasar-dasar organisasi kerja dan ekonomi diperlukan. mandor yang harus mengambil langkah-langkah untuk mengurangi biaya diproduksi barang setengah jadi atau barang jadi, mengurangi kompleksitas produk dan biaya tenaga kerja per unit output. Mengurangi biaya dalam setiap lokakarya mengarah ke pengurangan secara keseluruhan dalam biaya produk jadi.

Jika manajer produksi dan wakilnya mungkin tidak tahu secara rinci prinsip-prinsip pengoperasian peralatan bengkel, mandor harus tahu mereka secara menyeluruh, serta bagaimana menggunakan peralatan dan aturan akses ke pekerja dan pengamat nya. mandor bertanggung jawab untuk memenuhi keselamatan di toko, seleksi, pendidikan dan pelatihan personil.

Mandor berinteraksi dengan pengelolaan departemen lain yang terlibat dalam pembuatan produk, menyediakan pada bagian ditugaskan dari proses teknologi berkelanjutan, pengembangan produk baru, menggunakan cadangan produksi dan mempelajari pengalaman perusahaan dalam negeri dan Rusia.

Bertindak Kepala perubahan

Jika karya produksi dalam dua atau lebih pergeseran staf diperkenalkan Kepala shift. deskripsi pekerjaan pergeseran produksi meliputi kewajiban untuk memastikan produksi produk-produk berkualitas, organisasi pemanfaatan rasional peralatan dan tepat waktu pra-produksi.

Pergeseran pengawas selalu memantau penyediaan sumber daya material, penggunaan ekonomis bahan baku dan komponen adalah operasi peralatan teknis benar, mencegah, mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab kinerja tidak memuaskan dari peralatan, memungkinkan untuk pergerakan produk dalam proses manufaktur.

Pergeseran manajer menganalisis hasil unit produksi per shift, jika ada penundaan - penyebab dan faktor dari pernikahan mereka.

Pergeseran manajer mengkoordinasikan pekerjaan para empu unit produksi, memonitor kepatuhan dengan industri, teknologi dan disiplin kerja, peraturan internal dan standar keselamatan. Hal ini dapat memberikan kepala proposal workshop memaksakan hukuman pada pelanggar disiplin.

Sebelum produksi selalu tugas-tugas kompleks dan beragam bahwa satu orang tidak dapat diselesaikan. Oleh karena itu divisi kompeten penting dari tanggung jawab antara kepala dan fokus pada hasil keseluruhan.