Head. Jenis manajer dan jenis bawahan

Dalam setiap perusahaan, ada seorang pemimpin. Jenis pemimpin ditentukan menurut berbagai kriteria. paling menyeluruh klasifikasi yang diberikan oleh para ilmuwan dari Inggris Mouton dan Blake. Mengetahui apa jenis kepala di sana, Anda dapat, memukul tim, untuk memilih taktik paling efektif perilaku. Mouton dan Blake telah mengidentifikasi 5 besar dan tiga kategori tambahan. Kami selanjutnya mempertimbangkan jenis dasar pemimpin.

Merawat produksi, dikombinasikan dengan ketidakpedulian untuk pekerja

Biasanya, jenis pemimpin dan bawahan saling berhubungan satu sama lain. Direktur, yang mengurus bisnis Anda, pada saat yang sama mengacu pada ketidakpedulian untuk para pekerja mengetahui terlebih dahulu bagaimana Anda dapat mencapai tujuan ini. Ini memecahkan masalah dengan menggunakan cara apapun yang bertujuan untuk mencapai hasilnya semua kekuatan dan aktivitas karyawan. orang tersebut selalu takut kehilangan kepemimpinan mereka. Jenis pemimpin yang takut kehilangan pengaruh dan kekuasaan, berusaha untuk berkonsentrasi semua kekuatan yang mungkin di tangannya. Mereka membutuhkan karyawan ketaatan buta, dalam hal apapun, tidak menerima pendapat orang lain. kehendak-Nya dalam segala hal mereka mencoba untuk memaksakan pada karyawan, menolak saran mereka. Hal ini tidak semua fitur yang dimiliki oleh pemimpin seperti itu. Jenis manajer berusaha untuk otoritarianisme, selalu mengambil keputusan sendiri, tidak pernah membiarkan mereka mempertimbangkan kembali.

Sifat dari hubungan kerja

Jenis pemimpin menuntut eksekusi tanpa syarat perintah dan perintah berbeda keinginan terus-menerus ikut campur dalam kegiatan karyawan mereka. Orang-orang seperti selalu melihat keluar untuk kesalahan dan penyimpangan dalam staf berusaha untuk mengidentifikasi dan menghukum mereka yang bertanggung jawab. Dengan demikian, antara manajer dan hubungan bawahan terbentuk, mirip dengan mereka yang antara penjaga dan tahanan. Direktur seperti mengabaikan kepala-tingkat yang lebih rendah, dalam hal ini, dan pemain biasa. Jika mereka bertemu di jalan rekan-rekan kewirausahaan, dengan segala cara mencoba untuk menunjukkan superioritas mereka. Apakah saya perlu pemimpin seperti itu? Jenis manajer, ditandai dengan kemerdekaan penuh, yang paling efektif menampakkan diri dalam situasi kritis. Dalam hal ini, kemampuan mereka untuk membuat keputusan dengan cepat bisa sangat berguna. Dalam jangka pendek, perilaku ini tentu memberikan efek yang diinginkan. Namun, dalam jangka panjang, perilaku ini dapat menyebabkan perusahaan untuk krisis. Alasannya adalah persis sikap yang memanifestasikan karyawannya pemimpin seperti itu. Jenis manajer yang ditandai metode represif yang menyebabkan staf pasif protes. Tindakan direksi tersebut secara signifikan menurunkan moral rakyat. Tapi perlu dicatat bahwa fenomena seperti itu tidak bisa disebut umum. Karyawan mungkin merasa simpati untuk orang ini, tidak menganggap tepat untuk menolak, untuk berusaha membebaskan diri dari tanggung jawab, atau milik yang sama jenis orang. Dalam kasus ini, sutradara akan mendapatkan apa yang dia inginkan. Sebagai aturan, promosi resmi kepala tersebut kecepatan sedang, namun butuh beberapa lebih berhasil daripada banyak orang lain.

perawatan maksimal dari staf, dikombinasikan dengan ketidakpedulian hampir lengkap untuk produksi

Bagi banyak karyawan itu adalah pemimpin yang sangat baik. Jenis pemimpin yang berbeda keinginan untuk menciptakan iklim yang kondusif dalam tim, menikmati cinta dan rasa hormat dari karyawan. Its karyawan sutradara tersebut dipilih atas dasar keinginan pribadi. Dia membantu dan mendukung bawahan, mendorong, berusaha untuk membangun hubungan persahabatan, melembutkan dan menghaluskan sudut tekanan dalam hubungan. jenis pemimpin tidak ingin mengubah, melanggar dengan cara biasa. Dalam hal ini, yang mereka anggap hanya aspek-aspek positif dari situasi. Semua ini menciptakan sikap yang menguntungkan karyawan. Dalam nya kegiatan, seperti direktur berusaha untuk menemukan keluar harapan dan keinginan orang lain, mereka cara berpikir. menyebabkan diskusi panjang, mendengarkan pandangan untuk mendapatkan informasi yang tepat mereka berkonsultasi secara aktif dengan semua orang. Berdasarkan informasi yang diterima jenis pemimpin organisasi memutuskan kemungkinan memuaskan semua orang. Namun, mereka mengontrol pelaksanaannya cukup langka.

karakteristik pribadi

Direktur ini tidak bermaksud untuk menantang orang lain. Sebaliknya, ia mencoba untuk setuju dengan yang lain diwakili posisi, bahkan jika ia memiliki pendapat sendiri. pemimpin tidak mengambil tindakan, tidak terburu-buru untuk mengambil inisiatif. Namun demikian, ia dengan cepat merespon tindakan orang lain dan memenuhi permintaan mereka dengan sangat antusias. Sebagai hasil dari perilaku seperti di set kelompok yang tidak aturan dan peraturan yang ketat. Dalam hal ini, karyawan mulai bekerja kurang efisien, berjuang untuk kenyamanan, cobalah untuk menghindari inovasi meskipun fakta bahwa kesempatan untuk mengekspresikan pendapat mereka dan menerapkan semua ide yang disajikan. Akibatnya, moral kepuasan dan kinerja staf berada di tingkat menengah, dan pertumbuhan karir yang mungkin dengan panduan berkurang tuntutan.

Tidak adanya titik referensi

Ada pemimpin yang berusaha untuk mengambil posisi netral, tidak ikut campur dalam bisnis yang serius. Mereka juga menghindari situasi konflik, inert, acuh tak acuh. Direktur seperti sendiri, sebagai suatu peraturan, tidak membuat keputusan - mereka berharap bahwa semuanya akan diselesaikan dengan sendirinya, tanpa partisipasi mereka, atau di atas instruksi yang diperlukan untuk tiba, mereka memberikan pemain. Perilaku ini khas dari seorang pria yang kecewa dalam karyanya dan "hidup sampai pensiun." Dia berusaha untuk bertahan dan terus tempat duduknya untuk keuntungan pribadi. Dalam hal ini ia memenuhi minimum yang diperlukan untuk deskripsi pekerjaannya, tanpa menarik banyak perhatian. Biasanya, pemimpin seperti itu bertindak sebagai pemberat bagi organisasi. promosinya sangat lambat.

Tipe menengah

bos seperti memecahkan masalah yang timbul melalui kompromi cenderung stabil dan keseimbangan, menghindari ekstrem. Mereka mencoba untuk membuat kesan yang baik pada orang lain, tidak berdiri pada waktu yang sama massa. Dalam hal ini, bos ini berusaha untuk mempertahankan status quo, sesuai dengan tradisi mapan dan ketertiban, shying jauh dari konflik terbuka. Perilaku yang sama mereka menuntut dari bawahannya. Akibatnya, ini menyebabkan birokratisasi. Karyawan yang dipilih atas dasar sesuai dengan prinsip kolektif, direksi tersebut tidak diperintahkan. Mereka hanya mengirim karya mereka dengan menginstruksikan, menginformasikan pada tugas-tugas didelegasikan kekuatan persuasi. Para kepala jenis ini juga berusaha untuk membuat keputusan yang akan sesuai dengan semua kemungkinan. Mereka tidak menganjurkan satu titik pandang, keyakinan menyumbangkan untuk penyebabnya. Dalam perjalanan karyawan pemantauan, mereka tidak mencari kesalahan dan kekurangan.

keuntungan

Para pemimpin ini mendukung ide-ide yang bertujuan untuk meningkatkan kegiatan perusahaan. Pada saat yang sama, mereka lebih suka kontak pribadi dan diskusi informal, menyediakan sehingga kesadaran mereka dalam hal-hal dalam tim. Perilaku ini memungkinkan untuk mencapai keberhasilan moderat dalam karir mereka. Tapi dengan tidak adanya pendapat resmi direktur tersebut akan merasa agak canggung.

prioritas sintesis

Para direktur dari kategori kelima menggabungkan berbagai jenis gaya pemimpin. kepala ini pekerja, yang khas untuk pemikiran strategis menarik, keinginan untuk berkontribusi pada pencapaian tujuan. Direktur menghubungkan karyawan tersebut untuk tantangan, mengingat kepentingan pribadi mereka, membangun kapasitas mereka melalui pertukaran macam pandangan dan informasi. Semua ini memastikan efisiensi tinggi dari perusahaan, pengungkapan kemampuan kreatif dari para pemain, meningkatkan kepuasan kerja. Para pemimpin jenis ini tulus, energik, langsung, percaya diri, bertekad. Mereka fokus pada masalah yang dihadapi saat ini, mereka berada dalam pencarian konstan, mencoba untuk membangun harmoni dan berkontribusi pada pembentukan saling pengertian dalam tim.

Jenis kekuasaan kepala

Selain di atas lima, ada tiga kategori tambahan: fasadist, oportunis dan paternalis. Lalu menggabungkan fitur dari jenis pertama dan kedua. Direktur tersebut adalah seorang diktator yang baik hati, memanjakan, tapi antusiasme luar biasa. Hal ini membutuhkan karyawan untuk melakukan apa yang dia inginkan, untuk berperilaku dengan cara yang sama seperti yang ia lakukan. Untuk menerapkan posisi seperti yang digunakan oleh berbagai metode. Mereka berlaku untuk saat ini ketika pemain tidak akan jelas apa yang mereka diminta untuk, dan tidak belajar untuk tunduk, mendukung posisi direktur. Untuk ini mereka akan dihargai kemudian. Kepala, pada gilirannya, tidak pernah melewatkan kesempatan untuk membaca moral staf, melakukan propaganda keyakinan mereka sendiri, untuk menginstruksikan, untuk mempromosikan pekerja jinak. Kekuasaan didelegasikan kepada mereka hanya untuk spesies. Semua keputusan dibuat oleh dia secara pribadi. Pada saat yang sama sutradara tidak mentolerir kritik dari sisinya. Dengan menarik karyawan yang loyal ia membentuk tim agak stabil dari itu, pada gilirannya, memberikan kinerja moderat untuk tingkat tinggi, tetapi dalam yang diharapkan.

oportunis

Direktur narsis ini bekerja untuk kejuaraan, yang akan memungkinkan dia untuk kemudian melakukan apapun yang Anda inginkan. Seperti seorang pemimpin tidak ada nilai-nilai yang kuat dan keyakinan. Dalam hal ini, sebagian besar tindakannya tak terduga dan bertujuan untuk menyenangkan atasan, berdiri di antara rekan-rekan mereka. Untuk yang terakhir ia memperlakukan dengan hati-hati, tapi dari karyawan membutuhkan ketaatan. Mengambil inisiatif adalah sifat perhitungan. Dia melakukan apa yang diperlukan untuk kepemimpinannya, menyarankan solusi yang akan menguntungkan, pertama-tama, dia secara pribadi. Dalam jangka pendek dapat membuat karir yang sangat cepat. Namun, dalam jangka panjang mencegah keegoisannya, yang tidak memungkinkan berlama-lama dolzhgo di satu tempat.

Fasadist

kepala ini ditutup, tidak mengungkapkan pikiran-pikiran yang ia miliki. Tetapi pada saat yang sama membentuk foto dirinya sebagai wahyu kepada manusia. Bahkan, sutradara seperti terampil memanipulasi orang dan menyembunyikan keinginan untuk kontrol dan kekuasaan atas wajah pertama. Yang terakhir, ia tampaknya selalu mendukung, tanpa mengungkapkan, bagaimanapun, pandangannya tegas dan langsung. Manipulasi menjual mereka melalui saran, intrik, kebohongan, menghasut orang, kompromi, penyembunyian informasi. Jika perlu, untuk menghukum seseorang, ia menggunakan "tangan yang salah". Ide, konflik, pendapat orang lain menggunakan untuk kepentingan sendiri. Dia melihat permasalahan yang ada, tetapi mengabaikan mereka, sementara meninggalkan celah untuk mengubah arah jika diperlukan.