Apa itu metode manajemen risiko operasional untuk kategori ini?

Sebuah interpretasi universal tunggal, apa sebenarnya risiko operasional, tidak ada saat ini. Dalam bentuk yang paling umum dan perkiraan kategori ini dapat mencakup biaya langsung, maupun tidak langsung, yang dikeluarkan oleh sebuah organisasi karena kekurangan dalam sistem manajemen, kontrol, dan dukungan. Dan dalam konteks ini, risiko kehilangan reputasi tidak diperhitungkan.

Paling sering, manajemen risiko operasional yang kompeten dibutuhkan oleh institusi perbankan Rusia. Kepemimpinan mereka sangat menyadari bahwa tanpa penilaian yang memadai mengenai bahaya dan tindakan untuk mencegahnya, kerugian besar mungkin terjadi, yang merupakan ancaman nyata bagi stabilitas keuangan.

Dengan demikian, risiko operasional dalam kasus yang sedang kita pertimbangkan tunduk pada manajemen wajib. Hal ini didasarkan pada pendekatan proses yang disebut , yang ketentuannya menetapkan bahwa analisis kejadian yang benar, dan juga meramalkan kerugian (kerugian) hanya mungkin jika risiko operasional bank diklasifikasikan menurut sejumlah karakteristik: • objek - proses, dimana terjadinya suatu peristiwa yang merepresentasikan bahaya dicatat;
• sumber - alasan yang menyebabkan terjadinya situasi yang tidak diinginkan;
• Ragam kerugian - jenis nilai yang hilang oleh institusi perbankan;
• elemen struktur - unit tempat kejadian negatif terjadi.

Untuk menilai kemungkinan risiko operasional, lembaga keuangan Rusia menggunakan sejumlah metode:

• skor-berat, atau kartu evaluasi;
• BIA - prosedur indikatif standar untuk menghitung kebutuhan modal;
• Analytical - berarti menilai bahaya sesuai dengan database acaranya sendiri, yang mungkin juga mencakup pembuatan petanya;
• analisis skenario atau pemodelan.

Cara untuk memecahkan masalah

Jelas, ada mimpi bank yang bisa mengatur, dan juga meminimalkan, risiko operasional. Dan untuk tujuan ini adalah bijaksana:
• Menerima - ini berarti bahwa sebuah organisasi harus mendamaikan dirinya dengan kenyataan bahwa suatu operasi atau proses tidak dapat dipisahkan dari bahaya tertentu karena manfaat yang sangat rendah yang dapat dilakukan oleh tindakan korektif.
• Mengurangi atau membatasi - pelaksanaan kegiatan di atas. Omong-omong, daftar standar mereka ditetapkan pada tingkat tertinggi. Dalam kasus kami, misalnya, kita berbicara tentang dewan bank.
• Transfer - transfer sebagian bahaya ke pihak ketiga. Misalnya, perusahaan asuransi atau perusahaan outsourcing.

Dalam kasus khusus, pembatalan risiko diperbolehkan. Pilihan satu atau lain strategi perilaku bergantung pada tingkat keparahan konsekuensi yang mungkin timbul baik untuk modal organisasi keuangan maupun frekuensi kejadian.

Sistem pengendalian internal tetap menjadi instrumen utama untuk mengatasi kemungkinan kerugian . Hal ini diperlukan hanya untuk pelaksanaan tindakan pencegahan, namun tidak untuk memastikan fakta terjadinya kejadian yang tidak diinginkan. Sistem ini tentu harus menjadi bagian dari keseluruhan budaya pengendalian (operasional). Hanya dalam kasus ini, kita dapat mengharapkan perkembangan peristiwa yang menguntungkan dalam organisasi.