Berita dan MasyarakatEkonomi

Analisis operasional sebagai bagian dari manajemen biaya. CVP-analisis. Titik impas

Apa analisis operasional perusahaan? Apa itu digunakan? Untuk membiarkan Anda melihat?

informasi umum

analisis operasional bertujuan untuk mengidentifikasi ketergantungan hasil keuangan perusahaan dari volume penjualan dan biaya. Untuk itu digunakan rasio biaya / volume / keuntungan. Hal ini memungkinkan untuk menentukan hubungan antara biaya saat ini dan pendapatan pada berbagai tingkat produksi. analisis operasional bertujuan untuk menemukan kombinasi yang paling menguntungkan dari variabel. Pendekatan ini dianggap salah satu cara yang paling efektif perencanaan dan peramalan perusahaan. Sebagai alternatif untuk peruntukannya sering juga digunakan ungkapan «CVP-analisis." Seperti sering dapat ditemukan dalam literatur asing. Analisis operasi memiliki kategori:

  1. Produksi lengan.
  2. Titik impas.
  3. headroom keuangan.
  4. pendapatan marjinal.

lengan produksi

Angka ini memberikan gambaran tentang bagaimana mengubah keuntungan, jika hasil penjualan akan berubah sebesar satu persen. rasio produksi tuas didefinisikan sebagai margin laba kotor dari. Semakin besar proporsi biaya tetap, semakin besar gaya. Perlu dicatat bahwa riset operasi dan biaya manajemen tidak hanya mencakup perhitungan rasio, tetapi juga interpretasi yang benar. Artinya, harus disimpulkan bahwa situasi akan membaik di masa depan. Berdasarkan faktor-faktor ini harus mengembangkan pengembangan skenario kemungkinan dari perusahaan, yang akan dihitung pada akhir interval waktu tertentu. Untuk melakukan ini, mencari rasio yang paling menguntungkan antara variabel dan biaya tetap, output dan harga produk. atas dasar koefisien juga dapat disimpulkan bahwa beberapa aktivitas perusahaan harus memperluas dan yang melipat. CVP-analisis juga memberikan gambaran tentang situasi, yang mengapa hasilnya sering dianggap sebagai rahasia komersial perusahaan.

Titik impas

Pendapatan ini atau jumlah produk yang memungkinkan untuk menyediakan cakupan penuh dari semua biaya dan keuntungan yang ada saat nol diamati. Hal ini dapat ditemukan baik analitis dan grafis. Setiap perubahan akan mengarah pada fakta bahwa akan ada kerugian atau keuntungan. Hal ini terutama jelas ketika menggunakan metode grafis. Pendekatan analitis lebih nyaman dalam pertanyaan dan menemukan nilai terhadap waktu yang dihabiskan memakan. Titik impas dapat dihitung tidak hanya untuk perusahaan, tetapi juga untuk beberapa jenis layanan dan produk. Begitu pendapatan aktual melebihi ambang batas, perusahaan membuat keuntungan. Semakin besar jumlah, lebih menguntungkan perusahaan. Dan semua ini memungkinkan kita untuk menentukan analisis operasional.

kekuatan keuangan

Parameter ini menunjukkan berapa banyak pendapatan yang sebenarnya di atas ambang profitabilitas. Hal ini juga dapat dicari, dan perbedaan antara ambang batas yang sebenarnya penjualan. Hal ini memungkinkan Anda untuk berbicara tentang berapa banyak yang Anda butuhkan untuk menjual produk perusahaan dalam rangka mempertahankan pekerjaannya pada tingkat saat ini, dan untuk mempelajari bagaimana Anda dapat mengurangi biaya, jika diperlukan, untuk bersaing. Untuk menentukan rasio ini, formula seperti itu digunakan:

headroom keuangan = pendapatan - ambang batas efektivitas biaya (tentu dalam hal moneter).

Dalam ekonomi pasar jawaban atas pertanyaan bagaimana perusahaan akan berkembang tergantung pada jumlah keuntungan yang diterima oleh mereka. Oleh karena itu, Anda harus mengambil keputusan strategis dan taktis yang wajar dan informasi. kekuatan keuangan juga akan membiarkan Anda tahu mana perusahaan asuransi memiliki kasus kesalahan bantal.

pendapatan marjinal

Dan sekarang mari kita lihat kategori yang terakhir. Dalam hal ini, menarik untuk kita adalah koefisien marjin kotor. Hal ini didefinisikan sebagai perbedaan pendapatan dan biaya variabel. Faktor ini perlu untuk mengkarakterisasi perubahan dalam penjualan kotor, berkomitmen pada periode berjalan dalam hubungannya dengan masa lalu. Di atasnya Anda bisa menilai seberapa baik tim manajer dan analis. Selain itu, berdasarkan profit margin dapat dihitung oleh faktor biaya produksi untuk penjualan dan biaya umum dan administrasi.

informasi tambahan yang berguna

Analisis Operasional menyediakan berbagai indikator yang secara efektif mempengaruhi efektivitas utama kegiatan perusahaan. Di antara mereka kita harus menyebutkan:

  1. Yang paling menguntungkan dalam hal pelaksanaan kisaran jumlah terbatas sumber daya.
  2. Impas penjualan.
  3. Harga jual minimum.
  4. Kemungkinan mengurangi harga dengan meningkatkan volume penjualan.
  5. Kemampuan untuk melacak bagaimana perubahan struktural dalam bermacam-macam mempengaruhi laba perusahaan.
  6. Solusi dari masalah dari jenis pembelian / produksi suku cadang dan / atau produk setengah jadi.

Juga, penggunaan analisis operasional memberikan indikasi dari jumlah minimum order yang harus diambil di hadapan keadaan tertentu.

Apa yang bisa Anda perhatikan?

Sebagai permulaan, Anda dapat berkonsultasi buku kepenulisan I. Eremeeva "analisis operasional sebagai elemen dasar dari kontrol proses biaya saat ini: Model CVP». Hal ini sangat dihormati dengan cara apa pendekatan ini memungkinkan kita untuk mengukur kinerja organisasi, serta membuat rekomendasi untuk meningkatkan kinerja. Ini bukan satu-satunya pekerjaan yang kami dapat merekomendasikan untuk membaca. Anda juga harus menyebutkan buku oleh A. Brown "analisis Operasional sebagai pendekatan untuk harga." Kenalan dengan literatur ini akan memungkinkan untuk memahami, jika tidak semua, maka setidaknya di sebagian besar aspek dan nuansa penggunaan analisis operasional. Para penulis paling penting membayar marginal peran indikator pendapatan. Kemudian, nilai perhitungan titik impas dicari ambang profitabilitas dilakukan margin keamanan pembentukan dan dihitung tuas operasi. Keputusan yang benar akan diambil oleh manajemen, semakin besar manfaat ekonomi ke entitas. Dengan analisis operatif dapat menentukan cadangan memberikan penilaian obyektif dari tingkat penggunaan, tersedia dengan kekurangan potensial atau aktual atau kelimpahan sumber daya di gudang dan sebagainya. Pendekatan ini operasional dan internal, sehingga Anda dapat menilai keadaan nyata urusan.

kesimpulan

Merupakan bagian integral dari analisis operasional adalah pertimbangan hati-hati dan studi tentang struktur biaya perusahaan. Di sini untuk memberikan rekomendasi yang konkret tidak mungkin (bahkan jika kita tidak seluruh perekonomian mempertimbangkan, tetapi hanya satu cabang). Untuk optimalisasi kebutuhan untuk memperhitungkan kondisi operasi yang ada, faktor, tren jangka panjang, dan banyak variabel lain yang mempengaruhi. Untuk hasil terbaik, analisis dibagi menjadi tahap terpisah, telah mempelajari isu-isu tertentu dan memberikan jawaban kepada mereka masing-masing dengan spesialis. Ini harus mematuhi garis yang wajar dan studi mereka sangat hati-hati, karena tidak akan memberikan hasil yang diinginkan akhir, tetapi akan membutuhkan banyak sumber daya.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.