Struktur manajemen dan produksi

Baru-baru ini, banyak perhatian dibayar untuk aspek penting ini, sebagai struktur produksi dan manajemen organisasi untuk likuiditas perusahaan, yang milik pribadi. Hal ini terkait dengan perubahan proses tertentu pengembangan usaha dan ekonomi secara keseluruhan. Krisis ekonomi yang dimulai pada tahun 2008 dan berlanjut hari ini, telah memprovokasi tak terkendali dan terus-menerus inflasi, pengangguran tersembunyi atau terang-terangan, di bawah-pemanfaatan kapasitas perusahaan industri.

saing perusahaan tergantung pada kecepatan pengembangan pasar baru, kemampuan untuk membangun komunikasi antara divisi dari perusahaan, yang terlibat dalam pengembangan produk, penjualan dan pemasaran. Juga memainkan peran penting penggunaan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Dengan kata lain, produksi struktur harus diatur sehingga sesuai dengan semua persyaratan eksternal, dan jika perlu untuk dapat segera melakukan perubahan di dalamnya.

Struktur organisasi produksi tergantung pada posisi yang mempengaruhi pemilihan mekanisme dan bentuk manajemen. Misalnya, kebutuhan untuk pertimbangan keuntungan sebagai tujuan utama dari tujuan perusahaan dan motif keberadaannya, kesadaran itu kontradiksi dan konflik kepentingan , dll pendekatan yang ditargetkan untuk pembentukan organisasi dianggap sepenuhnya dibenarkan. Tidak ada perusahaan yang tidak mengejar tujuan-tujuan tertentu dalam kegiatan mereka. Jika kepemilikan pribadi, seringkali tujuan utama - keuntungan. Pembentukan strategi dan tujuan yang jelas - langkah pertama dalam proses manajemen organisasi, yang mendefinisikan mekanisme dan tindakan berikut.

Kanon dari pendekatan tradisional yang didasarkan pada produksi representasi sebagai fungsi linear dari sistem jenis hirarki:

- Peraturan yang tepat dari struktur dari atas ke bawah;

- kesatuan konstruksi sesuai dengan prinsip-prinsip kesatuan komando dan pengawasan;

- keinginan untuk manajemen yang lebih ekonomis unit, yang mampu mengatasi kedua dengan pelaksanaan satu jenis pekerjaan, dan dengan koordinasi mereka.

Saat ini, beberapa ketentuan yang dijelaskan di atas, menyederhanakan situasi nyata dan mempersempit kisaran pendekatan yang mungkin dan solusi dalam reorganisasi, yang membutuhkan struktur produksi atau struktur biaya produksi.

Dari kepentingan yang lebih besar adalah metode pembentukan dan teori membangun proses perusahaan, yang didasarkan pada ide memperkenalkan pendekatan sistematis. Metodologi ini memiliki independensi dan otonomi dari kondisi sosial dan ekonomi dan daerah ketentuannya. Ide dasar - pelaksanaan desain dan analisis sistem organisasi dari perspektif ide pengambilan keputusan. Dalam proses keputusan adalah pembentukan kebijakan yang menjamin masa depan perusahaan. Konsep ini bertujuan jantung keputusan sebagai tindakan memilih arah suatu masalah tertentu, bukan pekerjaan - unsur proses produksi atau peran - definisi entitas tertentu dalam sistem sosial.