Struktur fungsional kontrol

struktur fungsional manajemen - satu set entitas, yang masing-masing didefinisikan tugas dan tanggung jawab khusus. Dalam kerangka ini, masing-masing badan, serta artis ada spesialisasi dalam melakukan fungsi administrasi tertentu. Dengan demikian, perusahaan menciptakan unit khusus dari para profesional yang bertanggung jawab hanya untuk sebagian pekerjaan.

struktur manajemen fungsional pada dasarnya terdiri dari prinsip pengelolaan penuh dan pelaksanaan tubuh ini peraturan dalam batas-batas yurisdiksi adalah wajib bagi unit. Sebuah pertanyaan umum di perusahaan diselesaikan secara kolektif.

Fungsional struktur manajemen memiliki keuntungan sebagai berikut:

- tingkat tinggi kompetensi spesialis, yang bertanggung jawab untuk kinerja fungsi tertentu;

- divisi spesialisasi, berfokus pada pelaksanaan beberapa jenis kegiatan administrasi, yang berkontribusi pada kurangnya duplikasi beberapa layanan;

- perpanjangan kemampuan manajemen lini berkaitan dengan manajemen produksi karena pembebasan mereka pada keputusan lain masalah khusus.

Ketika semua keunggulan ini, struktur fungsional kontrol memiliki beberapa kelemahan, yang utama yang diberikan di bawah ini:

- sehubungan dengan pelaksanaan prinsip penatalayanan penuh, prinsip manajemen manusia dilanggar;

- panjang yang signifikan dari prosedur pengambilan keputusan;

- kesulitan dalam mempertahankan hubungan dekat antara layanan fungsional individu;

- setiap manajer fungsional dan pembagian diletakkan di tempat pertama pertanyaan tidak sepenuhnya konsisten dengan tujuan yang ditetapkan bagi perusahaan.

Staf adalah di antara yang paling sulit untuk mengelola objek dalam organisasi, karena dia harus membuat keputusan dan mengevaluasi persyaratan untuk itu, dengan mata kritis. Staf juga sangat sensitif terhadap tindakan manajemen yang reaksi tidak dapat ditentukan secara unik.

struktur manajemen staf merupakan penggabungan dari metode, teknik dan teknologi bekerja dengan staf. Ada berbagai cara untuk konstruksi, pilihan yang tergantung pada model perusahaan tertentu dan yang struktur organisasi.

Dasar dari struktur manajemen organisasi kerja pada kelompok kerja tertentu. struktur pengendalian Brigadnaya adalah bentuk organisasi yang relatif lama (misalnya, pekerja pertanian). prinsip dasar adalah:

- awak Bekerja dalam modus offline;

- pengambilan keputusan dilakukan oleh kelompok kerja sendiri dengan koordinasi horizontal kegiatan;

- penggantian koneksi yang fleksibel manajemen kaku;

- penggunaan pengetahuan dan pengalaman dalam pengembangan, solusi dari beberapa masalah spesialis dari unit lain.