Scrum - Manajemen Proyek Metodologi

Pendidikan modern tidak tinggal diam dan terus berkembang, terutama dengan munculnya total kapitalisme. Pada pertama kali datang manajemen normal, dan kemudian ia mulai berkembang dengan cepat, menawarkan teknologi baru dan perkembangan. Pada titik ini Anda dapat menggunakan sejumlah besar metodologi yang berbeda yang memungkinkan Anda untuk mengelola orang secara efektif dan perusahaan secara keseluruhan, proses dan divisi kecil, masing-masing teknologi memiliki karakteristik sendiri dan fitur unik. Scrum - metodologi, yang muncul relatif baru-baru dan segera mendapat pengakuan besar, seperti yang telah memungkinkan manajer untuk benar menggabungkan sumber daya waktu dan staf, serta periode itu adalah alasan untuk tingkat efisiensi yang tinggi dan pembangunan. Namun, untuk mengatur metodologi ini tidak begitu mudah, sehingga sudah akrab dengan informasi asli di atasnya. Ini harus segera dicatat bahwa semua informasi kami adalah murni teoritis, dan kepemilikan yang sempurna dari Scrum hanya mungkin dalam aplikasi praktis.

Apa Scrum?

Scrum (metodologi) - adalah sebuah sistem manajemen proyek universal, yang memungkinkan untuk jumlah minimum sumber zatrachivaniya mendapatkan efek yang diinginkan. Teknologi ini digunakan dalam pengembangan sistem informasi manajemen, atau selama pembuatan perangkat lunak dan metodologi yang digunakan selama pengembangan proyek permainan besar, dirancang untuk pengguna online biasa. Perlu dicatat bahwa baik dalam teori maupun dalam praktek, metode ini tidak dapat digunakan untuk produksi dan sistem kontrol hirarkis. Faktanya adalah bahwa jika teknologi pembongkaran yang merupakan bagian dari Scrum, Anda akan melihat bahwa sebagian besar staf menyamakan kedudukan satu sama lain, ada diskusi konstan proyek dan tindakan lebih lanjut. Konsep kunci adalah proyek yang dirancang dan teknologi. Hal ini di bawah pengembangan produk dengan dukungan dan konstan update lebih lanjut dirancang metodologi ini.

Mengapa perlu?

Scrum - metodologi yang memungkinkan untuk menghasilkan sumber daya dan memaksimalkan potensi tim yang tepat. Hal ini berkat pemimpin nya dapat menjaga situasi di bawah kontrol secepat mungkin untuk menemukan ide-ide baru, yang kemudian dijual dan dikirim ke pengguna. Sistem ini mudah untuk mengumpulkan nugget ide-ide dalam semua bawahan mereka dan membuat mereka ide yang koheren. Selain itu, metode ini memungkinkan kita untuk secara teratur mengumpulkan informasi tentang pekerjaan yang dilakukan, untuk memilih metode motivasi dan mengidentifikasi link yang lemah yang menarik perusahaan atau tim ke bawah. Selain itu, metodologi ini nyaman karena memungkinkan Anda untuk benar mengalokasikan sumber daya tanpa aturan dan pengaturan khusus, yaitu untuk bertindak sesuai dengan situasi. Perbedaan utama adalah distribusi yang tepat waktu, hampir setiap langkah, setiap ucapan dan rapat staf - semuanya memiliki sejumlah waktu yang dialokasikan untuk itu. Berkat teknologi ini, dan ada hal seperti logistik waktu, berdasarkan alokasi yang benar dari sumber.

Mana itu digunakan?

Scrum - metodologi yang diterapkan di perusahaan top di dunia yang terlibat dalam pengembangan produk digital dan mendistribusikannya terutama melalui Internet. Perusahaan-perusahaan ini termasuk pengembang besar proyek permainan, pencipta berbagai perangkat lunak, dan bahkan Apple, di mana setiap pendapat dihargai karyawan seperti emas. Berkenaan dengan produksi dan industri berat, ada teknologi belum tertangkap, karena ada sumber daya yang sangat berat, sejumlah besar staf dan pengaruh yang besar dari faktor eksternal. Dalam kasus keberhasilan pembangunan digital lebih bergantung pada pemasaran dan sukses, bukan politik, ekonomi dan faktor lainnya yang berpengaruh. Bahkan startups sederhana tim menggunakan teknologi ini dan bekerja sebagai satu unit, yang memungkinkan mereka untuk mencapai keberhasilan yang luar biasa.

teknologi Agile

metodologi Agile Scrum adalah cabang dari dasar-dasar teknologi, yang kita pertimbangkan. Tetapi jika Scrum biasa adalah perusahaan sebagai hirarki dan hanya kadang-kadang menciptakan situasi untuk persamaan hak, tambahan baru untuk itu tidak termasuk pemisahan apapun mungkin, sebagai dasar terletak pada kesatuan. Sederhananya, dalam kasus tersebut, tim meninggalkan mereka sendiri, tanpa puncak kekuasaan dan nadziratelstva. Agile Scrum - ini adalah tim swakelola, di mana setiap orang adalah sama dan tidak ada bos, di mana setiap ide dihargai dan dibahas, di mana semuanya diselesaikan dengan suara bersama. Apakah Anda berpikir bahwa tidak ada perusahaan seperti itu? Anda keliru, karena contoh dari lengkap, terutama di Jepang. Seperti metodologi yang digunakan oleh beberapa departemen dari Google. Hal ini juga diperhatikan bahwa penggunaan Agile Scrum menciptakan suasana kepercayaan penuh dan pemahaman, bahwa dalam keadaan seperti itu jelas siapa yang benar-benar terobsesi dengan keberhasilan dan yang hanya terdaftar di perusahaan.

Rapat teknologi

Sekarang perlu untuk mempertimbangkan cabang lain dari metodologi, yang sekarang akan dirancang untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan dampak positif dari pekerjaan. Bila menggunakan teknologi ini, tim ini aktif terlibat dalam logistik waktu dan jelas mendefinisikan tujuan dan sasaran. Scrum Rapat memungkinkan Anda untuk menyingkirkan semua kelebihan dan mengambil tujuan yang jelas yang dibutuhkan tidak hanya perusahaan, tetapi juga staf. Dengan metode ini sangat sering mengadakan pertemuan mingguan, pada awalnya mendengarkan ide-ide dan saran, kemudian memilih mana yang untuk menghapusnya. Semua yang tersisa jatuh di bawah item "Untuk mengimplementasikan" dan hanya kemudian semua sumber daya dan kekuasaan diarahkan untuk mencapai tepat bahwa tujuan, yang, pada kenyataannya, telah dipilih. Scrum Rapat juga memungkinkan Anda untuk benar mengalokasikan waktu luang, yang terkait dengan kapasitas kerja staf. Hal ini ini analisis mendalam dan perbandingan dapat mencapai hasil yang baik.

teknologi Demo

Juga diperhatikan adalah bahwa metodologi ini memiliki sejumlah metode yang memungkinkan Anda untuk mengevaluasi hasil dan menganalisanya, juga memungkinkan untuk menyajikan model di muka dari hasil akhir, yang akan memungkinkan untuk memahami bagaimana hal itu akan harus melihat produk. Demo Scrum - ini adalah metode yang digunakan dalam metodologi ini. Hal ini memungkinkan Anda untuk secara visual dan fungsional ini, akan terlihat seperti hasil akhir, staf yang mengerti dengan jelas, bekerja pada apa. Jenis motivasi ini kadang-kadang memberikan hasil yang sangat baik, sebagai produk akhir kadang-kadang menginspirasi karyawan, dan mereka bekerja dengan kekuatan penuh. Selain itu, Demo Scrum memungkinkan Anda untuk memahami terlebih dahulu, dan apakah mungkin untuk membuat suatu produk, bagaimana hal itu akan terlihat, apakah itu sekitar seperti itu. Secara umum, untuk melakukan analisis yang komprehensif dari hasil awal, yang memungkinkan kita untuk mempertimbangkan kemungkinan kesalahan di muka dan membuat penyesuaian yang diperlukan dalam pekerjaan mereka.

teknologi Retrospective

Dan poin terakhir tentang teknologi kami, terkait dengan pertemuan, yang juga membawa nama-nama mereka. Retrospektif Scrum - pertemuan yang memungkinkan semua dibahas dalam percakapan ramah, menyediakan kritik gratis dan mudah pelaporan kemajuan. Artinya, dengan pertemuan informal, di mana semua dalam suasana yang ramah untuk membahas semua yang telah dilakukan dan apa yang perlu diubah. Staf juga melaporkan pada kerja yang dilakukan dan menjelaskan mengapa tidak bekerja untuk mencapai hasil tertentu tanpa takut pemecatan atau teguran. Retrospektif Scrum memungkinkan staf untuk datang bersama-sama dan lebih jujur dengan diri sendiri dan orang lain. Hal ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan informasi yang paling rinci dan akurat, berkenalan dengan masalah tersembunyi yang berada di tim, dan mencoba untuk memecahkan mereka bersama-sama.

Dimana untuk mengajar?

Itu semua yang ada untuk mengetahui tentang metodologi ini. Ia memiliki sejumlah besar cabang yang berbeda, metode dan teknik yang diisi ulang setiap kali, berdasarkan pengalaman perusahaan baru dan lama yang menggunakan Scrum sebagai dasar manajemen. Sekarang kita harus melihat dan di mana Scrum (metodologi) dipelajari. Pelatihan, pendidikan adalah penting, karena mereka memungkinkan untuk berkenalan dengan pengelolaan yayasan dan belajar bagaimana menggunakannya. Tapi seperti yang kita govorivali di atas, untuk memilikinya seefisien mungkin, Anda terus-menerus harus berlatih tingkat kesiapan mereka, sehingga melaksanakan acara teoritis dapat menyebabkan kontroversi. Tapi itu tidak dapat melarikan diri, sehingga Anda harus menerima kenyataan bahwa ada. Pada saat ini, Scrum (teknologi) dianggap di lembaga pendidikan yang lebih tinggi dan aktif mengajar orang-orang yang terlibat dalam pembelajaran kolektif dan kemajuan profesional. Cari dan belajar bagaimana teknologi ini dapat di kota-kota besar dan ibukota dari berbagai negara di Eropa, Amerika dan Asia. Di Rusia, metodologi ini hanya mulai menerima perkembangannya dan sudah memiliki hasil yang baik dalam kemajuan mereka.

Apa yang bisa diharapkan?

Scrum - metodologi manajemen proyek yang dapat memberikan pengalaman kontrol dan penguasaan yang tepat di berbagai perusahaan. Untuk melaksanakan itu harus hanya setelah analisis mendalam tentang perusahaan dan staf. Pemimpin enggan untuk praktek dan eksperimen tersebut, sehingga selain pengetahuan dan praktek Anda harus dapat memberikan data yang benar untuk dapat memiliki dampak positif, dan hanya untuk membuktikan perlunya metodologi. Segala sesuatu yang lain tergantung sepenuhnya pada Anda dan keinginan Anda untuk pengetahuan dan keterampilan.