FormasiIlmu

Keputusan manajemen - adalah cara untuk mencapai tujuan

keputusan administratif adalah pilihan yang didasarkan pada memperhitungkan beberapa faktor. Hal ini diterima jika ada beberapa alternatif yang memungkinkan tingkat yang lebih besar atau lebih kecil secepat mungkin untuk mengurangi jarak yang memisahkan organisasi dari tujuan dan hasil yang diinginkan.

Dalam hal ini, dasar keputusan manajemen harus informasi yang obyektif dan lengkap. Hanya dalam kasus ini, mungkin sesuai dengan parameter utama: validitas, kelengkapan, ketepatan waktu dan legalitas. Solusinya mungkin gagal jika tidak memenuhi kriteria tersebut.

Manajer selalu punya pilihan, sehingga pemimpin yang berpengalaman dalam hal ini sangat penting. Probabilitas membuat keputusan yang salah, semakin kecil lebih keputusan secara keseluruhan harus mengambil seorang manajer, tapi masih tidak ada yang kebal dari pilihan "bencana".

Keputusan manajemen: definisi

Ada pemahaman dari keputusan administratif, di mana ia didefinisikan terutama sebagai tindakan kreatif, yang bertujuan mengatasi masalah. Namun, definisi ini rusak karena tidak memperhitungkan hubungan antara manajer dan karyawan, serta kerangka temporal dan spasial.

Yang tepat untuk menerapkan definisi yang lebih luas, yang menyatakan bahwa SD adalah satu tindakan, di mana subjek bertindak pada objek, membentuk program kerja yang diperlukan. Karya-karya ini ditujukan untuk realisasi tujuan, yang timbul dari tugas yang diberikan ke objek dan timbul dari situasi aktual saat ini.

Optimasi keputusan manajemen

Untuk kepala solusi ternyata sukses, perlu dioptimalkan. Dalam hal ini, manajer menganalisis serangkaian faktor yang berpotensi mempengaruhi hasil. Inti dari optimasi adalah untuk memilih satu atau lebih kriteria solusi yang paling efektif.

Optimasi - sering merupakan proses yang mahal, sehingga disarankan untuk hanya berlaku untuk keputusan-keputusan yang secara langsung terkait dengan tujuan strategis.

Ada beberapa metode optimasi :

  • pemodelan;
  • analisis;
  • peramalan.

Simulasi adalah untuk menguji ide dalam situasi tertentu. Kemudian menganalisa data yang diterima dan, atas dasar ini, sampai prediksi.

Namun, karena keputusan tergantung pada kepribadian dan pengalaman dari manajer, dapat disintesis dalam rangka mengoptimalkan perilaku beberapa manajer pilihan untuk menemukan "sweet spot" dan mengambil pilihan terbaik. Dia memiliki fitur seperti:

Keputusan manajemen - adalah keseimbangan. Di sini untuk SD ditandai dengan memiliki ide asli. Manajer pada saat yang sama mengambil sikap kritis terhadap tindakan mereka.

Keputusan manajemen - adalah dorongan. Di sisi lain, UR tanpa manajer perilaku pulsa menjanjikan untuk menjadi tidak produktif. Setelah dorongan untuk mengevaluasi situasi tertentu secara lebih rinci, untuk siapa penghargaan.

Keputusan manajemen - adalah inersia. Bersama dengan keseimbangan dan momentum, solusi pengelolaan yang optimal harus memiliki fitur dan inersia, namun, jika itu adalah untuk menang dalam proses seleksi, ada risiko kehilangan orisinalitas dan kecemerlangan ide.

Keputusan manajemen - adalah risiko. Risiko melekat manajer yakin keputusan. Fitur ini ketika memilih ide untuk implementasi sangat penting, karena tanpa risiko adalah mustahil untuk memperkenalkan teknologi yang sama sekali baru dan membuat produk asli. Dengan demikian, solusi, disampaikan dari pangsa risiko, menjanjikan untuk menjadi biasa dan tidak menarik.

Dengan menggabungkan fitur dan analisis, pemodelan dan peramalan, Anda dapat membuat solusi manajemen yang sukses.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.