Isi dari rencana bisnis perusahaan dan prosedur pengembangan

Perencanaan - proses yang sangat penting dalam kehidupan sehari-hari masyarakat modern. Itu semua dimulai dengan penempatan tugas untuk hari ini dan terus berjalan selama satu bulan, satu tahun, lima tahun, dan istilah lagi. Dalam membangun rencana bisnis juga memainkan peran kunci. Jika Anda ingin berhasil menerapkan dikandung ide, Anda harus membuat sendiri instruksi yang jelas untuk tindakan. Selain itu, perlu tidak hanya untuk pengusaha, tetapi juga mitra-mitranya, investor dan bank. Pada artikel ini, kita akan membahas apa itu, mengapa ada konten rencana bisnis, ketentuan dasar, prosedur dan tahapan pembangunan.

Inti dari rencana bisnis

Jadi, apa dan apa yang seharusnya menjadi isi dari rencana bisnis? Apakah Anda berpikir tentang menciptakan bisnis Anda sendiri tetapi tidak tahu harus mulai dari mana? Setiap usaha untuk tidak mendasarkan dorongan ruam. Hal ini diperlukan untuk mengembangkan strategi untuk perilaku, mempelajari semua tentang industri yang akan bekerja, untuk mengatur pemantauan pasar dan pesaing, untuk menghitung risiko dan manfaat yang mungkin. Semua barang-barang tersebut adalah isi dari rencana bisnis dalam versi pendek. Pada intinya, ini adalah dokumen yang dapat digunakan untuk memulai setiap hal yang disengaja, berdasarkan itu dilahirkan perusahaan besar dan bisnis yang sukses. Dokumen ini memiliki standar sendiri, walaupun bentuk wajib normatif, dia pasti tidak. Tapi rekomendasi pada strukturnya harus mendengarkan, karena ia telah berulang kali berguna dalam kehidupan badan usaha.

Mengapa Anda perlu rencana bisnis

Pertama-tama isi dari rencana bisnis akan jelas dan konsisten bertindak untuk pengusaha. Tidak memiliki di tangan petunjuk melakukan operasi dan transaksi secara kacau dan tanpa perhitungan awal, Anda dapat membuat banyak kesalahan, daripada menghancurkan semua karya-karyanya segera. Perencanaan harus didasarkan pada informasi yang paling lengkap yang tersedia. Pendekatan tersebut akan memungkinkan untuk menghitung konsekuensi yang mungkin dari beberapa langkah ke depan, untuk menghindari insiden negatif dan untuk menemukan cara-cara tambahan untuk mengatasi masalah yang muncul. Isi rencana bisnis akan membantu untuk mendorong diri mereka untuk bertindak, karena semua orang takut yang tidak diketahui, menunggu langkah berikutnya, dan kemudian jenis seperti semuanya terbuka dan jelas.

Alasan kedua adalah untuk membuat dokumen - untuk menarik program afiliasi tambahan, investasi dalam proyek dari sumber eksternal, untuk memperoleh akses ke sejumlah besar kredit. Setiap mitra terkemuka, terutama organisasi besar tidak ingin berkomunikasi dengan proyek profitabilitas tidak pasti dan kelangsungan hidup. Tetapi struktur dan isi dari rencana bisnis mungkin meyakinkan organisasi bergengsi dan kaya untuk berinvestasi dalam pengembangan proyek baru. Kontribusi harus dibayar, dan karena itu perlu memberikan informasi analitis pada kasus yang akan datang, yang akan jelas dibilang manfaat dari jenis investasi keuangan di pemula di pasar. Benar terdiri struktur dan isi dari rencana bisnis pengusaha akan membuka pintu untuk pinjaman bank besar yang menguntungkan, dukungan pemerintah dan subsidi, investasi komersial pada bagian dari perusahaan terkenal. Seperti bantuan selama start-up akan memastikan sukses dan cepat start-up, dan lebih memperkuat posisi di industri yang Anda pilih.

Siapa perantara investasi

Pada tahap berpikir tentang rencana bisnis sangat penting untuk tidak melebih-lebihkan kemampuan mereka sendiri untuk pandangan ke depan dan kemampuan untuk mengantisipasi bergantian peristiwa. Kemampuan untuk menganalisis situasi dan mengidentifikasi atas dasar data yang diperoleh perilaku pasar segera dan jangka panjang-bermain datang dengan pengalaman. Ini tidak akan membantu baik pendidikan maupun kecerdasan alami. Beberapa hal yang bisa dilakukan, tapi banyak waktu akan melalui representasi visual. Oleh karena itu, banyak pengusaha pemula tidak risiko mereka sendiri mengambil bahkan ketentuan dasar dari rencana bisnis, apalagi menyelidiki kerja yang lebih analitis.

pengusaha muda lebih memilih untuk beralih ke apa yang disebut perantara investasi. Ini adalah perusahaan yang berkomitmen untuk pendaftaran dokumen ini. tugas-tugas mereka meliputi berbagai item dan proses, tetapi juga dibayar untuk usaha mereka, mereka mengenakan nyata, sering dalam bentuk uang muka. Biasanya ukuran ditentukan oleh tingkat bunga pada ukuran investasi yang diinginkan dalam proyek oleh organisasi pihak ketiga. Dalam perusahaan-perusahaan ini mengalami analis keuangan, para ahli di berbagai ekonomi sektor, teori dan praktisi membangun proyek yang sukses, yang kira-kira isi dari rencana bisnis. Sampel disediakan untuk Anda untuk diperiksa, pengambilan keputusan, mengoreksi ketidakakuratan. Semua item yang dibahas dan disempurnakan berulang kali melewati pertemuan massa dan pembaharuan dari versi pertama dari rencana sebelum ia akan menemukan bentuk akhir.

Memilih perantara investasi - masalah yang sangat serius. nama besar bisa menjadi konsekuensi hanya pekerjaan terampil dari sebuah perusahaan PR. Dan Anda bisa mendapatkan output standar dan disesuaikan, "tidak masuk akal" rencana bisnis. Dalam mengembangkan dokumen ini, tidak ada klise dan perangko, setiap proyek secara ketat individu dengan pemahaman penuh esensi kasus ini dalam pembangunan. Dan karena pada tahap penandatanganan perjanjian untuk membahas semua rincian dengan broker investasi Anda, maka untuk tidak masuk ke situasi yang tidak diinginkan dengan calon investor.

rencana bisnis Bagaimana berbahaya adalah tidak benar ditulis

Isi rencana bisnis, contoh struktur kanannya tidak hanya diciptakan begitu. Tampaknya, mengapa diperburuk dalam beberapa bentuk tertentu, jika dokumen tidak memiliki persyaratan peraturan yang dipatuhi oleh otoritas pajak negara dan pihak berwenang lainnya? Anda bisa melakukan semuanya lebih mudah dan lebih cepat. Melihat isi pertama yang tersedia dari rencana bisnis, contoh yang tersedia di Internet, pada kata-kata agar sesuai dengan rasa arah - dan Anda sudah selesai.

Mungkin untuk digunakan sendiri seperti pilihan dan akan cocok. Dan kemudian, dari dia akan jauh lebih banyak masalah daripada baik. Tapi investasi pihak ketiga dokumen tersebut tidak persis menarik. Pertama dan terpenting, investor memeriksa situasi di pasar dan mencocokkan mereka untuk data Anda. Hanya mengandalkan laporan dilengkapi pemula mutlak tidak profesional tidak akan ada organisasi menghormati diri. Tidak ada bank akan memberikan seperti rencana bisnis adalah pinjaman, bukan angka penjualan tunggal tidak akan melihat di tambang emas proyek Anda. Akibatnya, semua uang yang dihabiskan untuk tahap pertama akan hanya hilang selamanya. Dan untuk pengusaha pemula adalah jumlah yang signifikan, yang dapat menunda penciptaan sebuah proyek bisnis untuk waktu yang lama atau tidak sama sekali kehilangan harapan untuk pembukaan kasus suatu saat nanti.

Persyaratan umum untuk dokumen

Isi permintaan dengan rencana bisnis UNIDO harus dikembangkan dalam beberapa aturan dasar. Tanpa membawa mereka ke account, dokumen diubah menjadi satu set informasi sama sekali tidak berguna.

Jadi, aturan pertama berlaku untuk kerja bersama penggagas proyek dan perancang rencana. Inisiator adalah pekerjaan teknis, mengirimkan ke para pengembang, maka dalam proses kompilasi semua akurasi dan kelalaian dinegosiasikan. Hal ini diperlukan untuk melakukan analisis pasar yang menyeluruh untuk merumuskan secara tepat meramalkan kerugian dan keuntungan.

Yang penting adalah untuk membuat potret klien. Hal ini diperlukan untuk memahami dengan jelas siapa yang diarahkan produk. Banyak pengusaha, menciptakan produk yang sama sekali inovatif, dihitung pada "hak gagasan pertama." Dalam hal ini, kita tidak boleh lupa bahwa organisasi yang paling kompetitif dan kuat dapat memainkan produk ini sangat cepat dan dengan biaya yang lebih rendah. Hal ini diperlukan untuk cukup menilai kelemahan mereka, serta gol. Untuk lender penting untuk memberikan informasi tentang proses pengembalian dana dan waktu yang diproyeksikan. Isi dari rencana bisnis perusahaan dan prosedur perkembangannya harus sepenuhnya di bawah kendali inisiator.

Aturan kedua mengacu pada volume dan spesifisitas dokumen. Struktur dan isi dari bagian dari rencana bisnis harus dinyatakan dengan jelas tidak mengandung air, terlalu kabur dan menyeluruh diuraikan proses produksi teknis. ukuran dokumen biasanya berkisar antara delapan sampai duabelas halaman teks cetak (pada kedua sisi). Dalam beberapa kasus, jumlahnya bisa sampai dua puluh lima halaman dua sisi teks tercetak. Isi dari rencana bisnis harus sederhana dan lengkap. Dokumen harus memberikan analisis yang jujur berdasarkan kejadian nyata. Ini harus ditentukan risiko perusahaan.

Isi dari rencana bisnis: contoh

Sebagai struktur standar dari rencana bisnis terutama digunakan urutan berikut item informasi tentang proyek:

• halaman judul;
• melanjutkan;
• deskripsi perusahaan dan industri;
• deskripsi barang;
• pemasaran analisis, strategi dan pemasaran;
• rencana produksi;
• Tata Kelola dan Rencana Kelembagaan ;
• rencana keuangan;
• fokus dan efisiensi proyek;
• risiko dan jaminan;
• aplikasi (dokumen pendukung).

Deskripsi perusahaan dan produk

Halaman judul harus berisi informasi berikut: nama, struktur hukum, telepon dan alamat organisasi, status, nomor telepon, nama dan alamat pemiliknya, melaporkan kerahasiaan, tanggal dan tahun dari rencana bisnis, serta nama-nama kontributor.

Ringkasan - adalah kartu panggil organisasi Anda. Yaitu, itu adalah ringkasan dari rencana bisnis dan hasil dari jenisnya. Berikut berisi informasi dalam format terkompresi pada perusahaan, desain yang unik, persyaratan keuangan untuk realisasi ide, terutama pasar penjualan, jaminan dan hasil perkiraan. Seorang investor harus memutuskan untuk berkenalan dengan rencana bisnis sepenuhnya membaca ringkasan. Sejak perusahaan terkemuka menerima beberapa lusin proyek tersebut dalam seminggu, akan dibaca, tidak semua dari mereka, sehingga dalam ringkasan perlu untuk berinvestasi maksimal kekhususan dan desain menggoda.

Keterangan tentang bisnis dan industri memerlukan presentasi sejarah perusahaan, statusnya saat ini dan ide-ide masa depan. Bagian ini menyoroti hasil keuangan dari operasi bisnis, kepegawaian dan mengelola perangkat, yang ditujukan untuk kegiatan, prestasi dan kontribusi untuk industri, prospek ekonomi dan industri perusahaan, komunikasi dengan mitra dan aktif dalam lingkungan sosial.

Deskripsi produk dan jasa selalu memerlukan isi dari rencana bisnis perusahaan. Hal ini juga memerlukan penjelasan teknologi produksi. Untuk setiap produk diatur secara tersendiri, selain untuk memberikan pola visual yang terbaik atau, paling buruk, sebuah foto. Jelaskan inovasi teknis yang diperlukan untuk keberhasilan pelaksanaan pesaing direncanakan dengan produk sejenis, paten pada teknologi, alasan mengapa Anda memilih produk, teknologi, atau layanan.

Pemasaran, produksi dan manajemen

analisis pemasaran - ini adalah bagian yang paling penting. Isi dari rencana bisnis memerlukan pendekatan-hati dengan deskripsi bagian ini. Ini harus diperlakukan sejauh mungkin ke benar, faktor yang saling terkait dalam analisis. Bagian ini harus menunjukkan investor bagaimana kemungkinan sukses dari produk memasuki pasar. grosir dan pengecer serta pengguna akhir harus dipertimbangkan. Ini harus menjadi potret usia, jenis kelamin pengguna akhir, tempat tinggal, karakteristik geografis dan regional penduduk tersirat. Berikut mengalokasikan karakteristik konsumsi produk itu sendiri: jenis, tujuan, biaya, kehidupan rak atau penggunaan, keamanan, dan sebagainya. Struktur perkiraan bagian menyiratkan titik kebutuhan pelanggan untuk produk dan titik persaingan pasar.

Struktur dan isi dari bagian utama dari rencana bisnis membutuhkan item pada rencana produksi. Pada bagian ini, Anda perlu memberitahu kami tentang fasilitas produksi, yang terlibat dalam produksi dan direncanakan untuk pelaksanaan di masa mendatang. Hal ini diperlukan untuk menghitung volume produksi, meliputi biaya operasi, menghitung biaya langsung dan tidak langsung, bahan baku dan sebagainya. Ada harus disediakan perkiraan biaya yang lebih lengkap.

Rencana bisnis harus tercermin dalam daftar staf organisasi. Ini harus secara khusus menjalankan roda manajemen dicat komposisi, peran masing-masing spesialis dalam kegiatan ekonomi dan produksi. Selain itu, ditentukan pengeluaran untuk gaji dan bonus kepada karyawan. Calon pemberi pinjaman hati-hati memeriksa tim manajemen, dengan upaya dan profesionalisme yang akan menginvestasikan uang mereka.

Keuangan, fokus dan efisiensi

Konten dan prosedur untuk pengembangan rencana bisnis membutuhkan entitas untuk merekam semua informasi keuangan disusun pada proyek. Dalam perencanaan keuangan jumlah harus menunjukkan bahwa perlu untuk menghabiskan pada persiapan dan tahap saat ini, untuk menghitung laba atas proyek, memperbaiki biaya pinjaman, pajak, barang-barang lainnya dan seterusnya. Pada bagian ini, diinginkan untuk menentukan ukuran total dana yang diminta, permintaan investor keuangan, jadwal yang akan kembali utang, berapa jumlahnya dan untuk nomor apa. Anda harus menentukan, untuk tujuan apa yang akan digunakan dana yang dialokasikan dan persentase mereka. Ini menentukan struktur yang ada pada saat modal, dan efisiensi penggunaan dana yang tersedia.

Bagian ini harus menentukan orientasi, kepekaan terhadap perubahan pasar, volatilitas adalah penting bagi masyarakat.

Risiko dan jaminan

Pada bagian ini, Anda perlu mempertimbangkan semua kemungkinan risiko usaha dan keadaan disamakan force majeure. pemberi pinjaman harus yakin bahwa dalam segala situasi investasi akan dikembalikan kepadanya setidaknya dalam jumlah deposit. Biasanya dianggap jangka waktu dua sampai lima tahun organisasi kerja. Risiko utama dianggap reaksi organisasi bersaing, kelemahan yang mungkin dari staf atau spesialis. Risiko dapat berhubungan dengan fungsi peralatan teknis dan organisasi kompetisi. Bahkan jika tidak ada situasi risiko yang diramalkan dalam rencana bisnis mereka perlu direvisi secara menyeluruh. Pemberi pinjaman dan investor perlu melihat bahwa organisasi menyadari keberisikoan setiap perusahaan dan bersedia untuk mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka.

aplikasi

Setiap rencana bisnis dianjurkan untuk melampirkan dokumen, atas dasar yang terdiri. Ini juga dilampirkan dokumen-dokumen konstituen dari organisasi (badan hukum). Aplikasi ini termasuk sertifikat pendaftaran, piagam dan kesepakatan tentang pembentukan, dokumen mengkonfirmasikan informasi sertifikasi, paten, lisensi, sertifikat dan informasi latar belakang pembentukan keyframes, kutipan dari artikel tekan tentang kegiatan organisasi.

Untuk aplikasi termasuk foto produk, data riset pemasaran, perhitungan dan tabel. Dianjurkan untuk menyertakan produksi bahan gambar dan outlet, organisasi kartu, beberapa kontrak dengan mitra, melanjutkan alat kontrol data, hasil analisis dari organisasi pihak ketiga.

Sebagai aplikasi ke titik tentang risiko dan pengamanan harus dilampirkan kartu garansi, surat, komposisi dan nilai agunan, kontrak, ekstrak dari bahan legislatif dan peraturan. Bagian yang lebih lengkap akan menggambarkan situasi yang ada dan yang direncanakan, kondisi pasar saat ini, dan perkiraan permintaan barang dan jasa di masa depan, semakin tinggi peluang mendapatkan subsidi, pinjaman, investasi bagi pengusaha pemula dan berfungsi untuk waktu yang lama pasar.