Desain organisasi: Struktur, Prinsip dan alasan untuk menggunakan

desain organisasi digunakan untuk membuat sistem yang paling user-friendly kegiatan manajemen di setiap tanaman.

Tujuan dari jenis desain dianggap identifikasi dan mengetik elemen struktural dari sistem organisasi kerja, serta koordinasi mereka. Hal ini dilakukan dalam rangka untuk mencapai tujuan mereka setelah melakukan perubahan.

desain organisasi mencakup beberapa komponen utama:

1. Struktur. Hal ini dapat organisasi, hukum, keuangan dan lainnya.
2. proses bisnis. Mereka adalah cara realisasi fungsi sistem dasar.
3. sistem manajemen. Sistem ini perencanaan internal dan kontrol yang memperhitungkan motivasi, manajemen mutu, serta kerangka intra-peraturan.

desain organisasi - sistem yang memungkinkan Anda untuk:

1. Mengembangkan struktur organisasi yang akan cocok dengan strategi tertentu.
2. Menyelaraskan sistem di perusahaan induk dan unit usaha.
3. Menyesuaikan proses bisnis di perusahaan.
4. Mengembangkan sebuah sistem yang akan memperhitungkan jam kerja.
5. Settle penciptaan deskripsi pekerjaan.
6. Untuk mengembangkan terpadu sistem upah dan remunerasi (bonus, sepotong-tingkat, dll).

Proyek organisasi baru yang efektif kerja - yang berarti untuk mengalokasikan rasio optimal dari unsur-unsur yang memungkinkan Anda dengan cepat dan dalam waktu untuk memenuhi semua persyaratan dari badan manajemen perusahaan.

Mengalokasikan tahap seperti desain organisasi:

1. Sebuah alokasi yang jelas tentang tujuan, arah dan fungsi inti perusahaan.
2. Penentuan jenis optimal organisasi.
3. Membuat staf yang bekerja.
4. Isolasi masing-masing tingkat manajemen workgroup tertentu.
5. Memilih struktur manajemen yang paling sesuai.
6. Distribusi kekuasaan dan tanggung jawab.
7. Pilihan jenis pemberitahuan informasi dan penciptaan.

Sebagai aturan, desain organisasi memiliki beberapa alasan untuk menggunakan. Hal ini dibenarkan jika ada masalah dengan rilis produk baru, serta dalam kasus di mana ada masalah dengan biaya yang tidak dapat dikurangi. Faktor-faktor yang menyebabkan penggunaannya, mungkin sebagai berikut:

1. Tidak mungkin untuk meningkatkan produktivitas.
2. Memburuknya kinerja perusahaan di pasar (kontrak penjualan, ada penurunan pangsa pasar).
3. Kegiatan perusahaan memperluas dan meningkatkan jumlah produk, serta memperluas pasar.
4. pekerjaan yang tidak efisien dari manajer senior atau menengah sebagai akibat dari overloading fungsi pengulangan pergi serta perkembangan konflik pada hal-hal organisasi.
5. Meningkatnya tuntutan pada kualitas barang, serta hal pengiriman dan layanan dukungan.
6. Mulai meningkatnya persaingan antara perusahaan yang menyediakan barang dan jasa.
7. desain organisasi yang relevan ketika dikembangkan dan mulai menggunakan teknologi baru, dan otomasi industri.
8. Juga, jika perusahaan diadakan destructuring, sebagai akibat dari yang dikombinasikan dengan orang lain, atau hanya membuat penghapusan cabang industri tertentu.

Seperti diketahui, sistem teknologi informasi sangat penting dalam struktur desain organisasi. Faktanya adalah bahwa mereka membantu untuk debug dan stabil melaksanakan pekerjaan dari semua proses produksi. Bahwa teknologi informasi merupakan komponen utama dari keberhasilan setiap proyek atau pembangunan, karena mereka meletakkan dasar.