Dalam enam tahun ke depan, lebih dari setengah kantor akan hilang?

Orang-orang dari generasi yang lebih tua memiliki gagasan untuk bekerja sebagai tempat untuk pergi di pagi hari, dan kemudian pulang ke rumah dari Senin sampai Jumat setiap malam, kecuali untuk liburan kalender. Cara hidup ini terbentuk sejak lama, telah dibenarkan selama berabad-abad, tapi sekarang sebagian besar harus mati. Alasan untuk ini adalah kesempatan saat ini nampak melakukan banyak aktivitas tanpa meninggalkan rumah. Semakin banyak pengusaha dan karyawan (dalam hal ini, kepentingan mereka bertepatan) lebih memilih pekerjaan jarak jauh. Pada tahun 2022, para ekonom dan sosiolog memprediksi perluasan sektor kantor virtual menjadi 60%.

Kantor sebagai fenomena sosial

Apa kantornya dalam arti klasik? Meja-meja ini sangat penting, di belakangnya terdapat orang-orang yang sibuk, terus-menerus berbicara di telepon dan, bergantung pada zamannya, mengklik tombol pada keyboard, buku-buku jari pada hitungan atau gagang aritmometer yang berputar. Secara terpisah, kantor kepala, tapi di ruang umum kehadirannya setidaknya tak terlihat, dan terkadang yang selalu terasa selalu terasa. Bos ketat mengawasi bahwa tidak ada yang main-main, dan semua orang melakukan sesuatu, tapi ini tidak selalu berhasil baginya. Penundaan dihukum dengan ketat, dan alasan untuk mengangkut transportasi yang buruk atau kesehatan yang buruk biasanya diabaikan.

Di dalam kolektif, hubungan mereka berkembang, terkadang sangat bersahabat, tapi tidak ada yang ideal di dunia ini, jadi selalu ada penggoda, gosip dan penjilat. Mungkin ada pengecualian, tapi untuk peraturannya, Anda bisa mengambil situasi di mana setiap pegawai kantor lebih dari satu kali, dan bukan dua orang yang mengutuk pekerjaannya dan memimpikan untuk menemukan yang lain, di mana dia tidak akan dipermalukan dan diancam denda dengan PHK. Tapi di mana-mana hampir sama ...

Sebuah tampilan dari sisi lain

Psikologi petugas kantor jelas bagi siapa saja yang pernah mengunjungi rumahnya setidaknya sekali dalam hidupnya, tapi untuk memahami gambaran umum dan posisi pemimpin itu perlu kita pahami. Dia biasanya membutuhkan sebuah hasil, walaupun, tentu saja, ada individu yang menikmati kekuatan mereka sendiri, pengaturan yang akrab dan status "ayam utama di rumah henhouse." Tapi tirani menjadi kurang dan kurang, tapi efek ekonominya selalu dibutuhkan. Dan itu melibatkan meminimalkan biaya. Agar kantor tetap murah, dan semakin banyak harganya, semakin mahal harganya. Dan pemilik di tahun sembilan puluhan adalah orang pertama yang memikirkan gagasan kerja jarak jauh, pertama-tama berkenaan dengan akuntan, paling tidak, yang utama. Pelaporan, mereka bisa memasak di rumah, dan dokumen perjalanan atau lembar cuti sakit mampu menghiasi "anak perempuan" setelah mengikuti kursus. Daerah bisa dikurangi dan biaya lainnya juga berkurang, dan ini dengan hasil yang sama. Dan kemudian segalanya berjalan lebih cepat, dan ternyata spesialis lain bisa bekerja di rumah.

Kelas freelance

Pekerja sipil telah menjadi semacam lokomotif dari keseluruhan proses. Dalam banyak kasus, ahli dari luar dipekerjakan untuk melakukan satu tugas, siap untuk bekerja dengan syarat yang saling menguntungkan. Permintaan dari atasan freelancer di kantor dan ketaatan rutinitas sehari-hari bahkan tidak menghasilkan pemimpin yang paling otoriter sekalipun. Penting bagi mereka untuk mendapatkan produk, kualitas dan tepat waktu, dan di mana dan kapan jam kerjanya, mereka biasanya tidak tertarik. Contohnya adalah edisi klasik. Anda bisa, tentu saja, menulis artikel untuk pers, duduk di meja di kantor surat kabar, tapi jika wartawan menyusunnya di rumah atau di kafe, tidak akan menjadi kurang menarik dari ini. Namun, perkembangan logis dari konsep tersebut adalah perpindahan kategori pekerja lainnya ke rezim terpencil. Ternyata efektivitasnya sering tidak menderita, namun sebaliknya justru meningkat.

Daripada itu baik untuk karyawan ...

Keuntungan bekerja di rumah sudah jelas. Anda bisa mulai di pagi hari, ketika dilema yang dialami muncul di antara naksir angkutan umum pada jam sibuk dan berdiri dalam kemacetan, jika dia memiliki mobil sendiri. Selain menghemat uang untuk perjalanan atau bensin, ada juga faktor menghemat waktu, dan itu juga uang, seperti yang diketahui semua orang. Tidak semua orang suka bangun pagi-pagi, dan ini sangat mempengaruhi mood mereka, yang, pada gilirannya, menentukan kualitas pekerjaan. Akhirnya, stres yang terkait dengan ketakutan akan terlambat tidak baik bagi siapa pun. Kemampuan untuk secara bebas merencanakan rutinitas sehari-hari lebih penting daripada gaji apa pun, Karl Marx menganggap liburan sebagai kemewahan utama yang tidak bisa dibeli. Kebutuhan untuk bertanya setiap saat, jika Anda perlu melakukan bisnis atau seseorang dari keluarga sakit, sangat beracun untuk hidup. Lagi pula, tujuan manusia bukan uang, tapi kebahagiaan, yang banyak alasannya lupa.

... dan untuk majikan

Seperti telah disebutkan di atas, keuntungan terpenting pemilik perusahaan dapat dianggap sebagai pengurangan biaya kantor yang signifikan atau kekurangannya yang membutuhkan. Tapi ini bukan satu-satunya keuntungan dari keterpencilan tempat kerja. Perusahaan yang menerapkan metode ini sebagai percobaan, menurut pusat penelitian Social Market Foundation, mencatat bahwa orang yang bahagia bekerja 12% lebih produktif daripada karyawan biasa yang berada dalam keadaan netral (yaitu, ketika "tidak ada" atau "baik itu maupun tidak ", Yang paling sering terjadi). Tapi jika petugas marah atau, lebih buruk lagi, dalam depresi, maka indeks produktivitas dikurangi sebesar 10%. Selain itu, majikan secara signifikan memperluas pilihannya. Ternyata lebih banyak orang ingin bekerja di rumah daripada di kantor yang paling nyaman sekalipun "dari pukul sembilan sampai enam".

Kerugian dari metode ini

Dengan segala kelebihannya, pekerjaan jarak jauh, seperti fenomena berskala besar lainnya, memiliki karakteristik tersendiri, sering keliru karena kesalahan. Jika orang malas, putus asa dan tidak terlatih dipekerjakan, tidak mampu mendisiplinkan diri, dia bisa gagal. Namun, hal yang sama sering terjadi di kantor "klasik", tapi di sana karakter ini harus menggambarkan aktivitas kekerasan, yang, kebetulan, pengalaman menunjukkan, tidak memperbaiki situasi dengan cara apa pun. Nah, ada orang yang bisa bekerja maksimal hanya dari bawah tongkat. Mereka harus bisa membedakan dan, jika mungkin, tidak untuk menyewa sama sekali. Atau biarkan mereka menetap di kantor biasa, di mana seorang pengawas ketat akan berdiri di atas mereka.

Generasi Y dan preferensinya

Orang-orang yang lahir di awal tahun delapan puluhan, yang masa mudanya jatuh pada saat revolusi informasi, sosiolog menyebut generasi Y, atau Yllo. Teknologi digital telah menjadi alami dan padat dalam penggunaannya, mereka tidak menganggap hidup mereka tanpa peralatan komputer, dan karena itu mereka memiliki psikologi baru yang fundamental, yang, terutama, jarak geografis tidak memainkan peran yang biasa bagi manula.

45% orang generasi ini, saat memilih antara gaji yang lebih besar dan kemampuan mengatur waktu mereka secara fleksibel, tanpa ragu, akan memilih yang kedua. Mereka harus menanggung beban peradaban lebih jauh. Tentang mereka yang lahir nanti, dan tidak ada pertanyaan. Tidak akan ada orang lain di planet ini. Majikan harus menyesuaikan diri dengan apa yang mereka miliki. Tapi bagaimanapun, mereka sendiri hampir semua sama ...

Perkiraan

Sudah, para ahli dari banyak sumber informasi Barat (Virgin Media Business, Telework Research Network, dll.) Memprediksi bahwa titik balik, ketika jumlah pekerja kantor "rumah" akan melebihi jumlah yang biasa, akan menjadi sekitar 2022. Untuk ini semua pergi. Pada tahun 2015, 30 juta orang Amerika bekerja setidaknya seminggu sekali dalam mode jarak jauh, dan pada tahun 2020, akan ada 50 juta orang.

Tentu saja, umat manusia tidak akan berubah menjadi komunitas manajer yang duduk di depan monitor di apartemen mereka, dan jalanan tidak akan kosong. Ini bagus atau buruk, tapi akan selalu ada pekerjaan yang tidak bisa dilakukan dari jarak jauh. Mungkin, tetap saja, untungnya.