Struktur dari sebuah perusahaan konstruksi: manajemen, insinyur dan pekerja. membangun kepercayaan

Karena perbedaan dalam sifat dan fitur khusus berbagai jenis pekerjaan konstruksi, sistem produksi sektor ini mungkin ada berbagai jenis trust atau asosiasi. Membangun Kepercayaan mengacu pada sistem kontrol penghubung utama mandiri. Ini memiliki kemandirian ekonomi dan memiliki di sumber daya tenaga kerja dan material tertentu pembuangan.

fungsionalitas

Tugas utama yang dilakukan oleh Trust meliputi:

1. Fungsi ereksi dan commissioning dari proyek-proyek konstruksi dan fasilitas, produksi seluruh jajaran instalasi dan pekerjaan konstruksi sesuai dengan indikator kualitas dan ketepatan waktu.

2. Meningkatkan dan penggunaan optimal dari fasilitas yang ada, meningkatkan efisiensi produksi dengan mengintensifkan industri konstruksi.

3. Solusi dari rencana kenaikan produktivitas tenaga kerja dan distribusi yang kompeten dari sumber yang bekerja melalui penerapan dan pengembangan fungsi kontrak tim.

4. Mengurangi biaya pekerjaan yang dilakukan pada pembangunan objek dan perbaikan seluruh seluruh organisasi produksi dan manajemen di bidang ini.

5. Pengembangan dan pelaksanaan kegiatan yang diperlukan berkaitan dengan perlindungan lingkungan.

Sebagai pekerjaan sedang berlangsung

kemungkinan cara melakukan konstruksi - kontraktor dan self-pendukung. Dalam kasus pertama, pelaksanaan semua pekerjaan yang diperlukan dilakukan oleh organisasi desain dan konstruksi khusus, yang menarik staf dan sumber daya materi mereka sendiri atas dasar kontrak menyimpulkan. Tugas mereka - untuk membangun dan waktu untuk menyerahkan kepada pelanggan situs konstruksi pada waktu yang disediakan dalam perjanjian ini.

Biasanya, organisasi bekerja dengan bantuan kontraktor memungkinkan untuk pengelolaan operasional dari kedua sumber daya material dan manusia, yang memungkinkan tanggal komisioning direncanakan dari segi aset tetap dan pelaksanaan tugas yang direncanakan terkait dengan pertumbuhan produktivitas tenaga kerja dan mengurangi memakan waktu.

dapat Bagaimana percaya menjadi?

Selain itu, trust dapat bervariasi menurut jenis kegiatan yang dilakukan. Beberapa dari mereka ditempati oleh operasi konstruksi sipil yang melibatkan berbagai karya besar di daerah ini - dari penggalian untuk menyelesaikan. Lainnya secara sempit berfokus pada jenis tertentu dari berbagai macam operasi serupa (misalnya, geodetik atau instalasi).

Adapun cakupan area kegiatan, membangun kepercayaan dapat menjadi platform yang tingkat kota, dan ada di skala organisasi teritorial dan bahkan-serikat.

Kepercayaan adalah salah satu

aparat kontrol dibagi menjadi staf linear dan fungsional. Kelompok pertama meliputi karyawan dari Trust dan unit-nya yang melakukan fungsi khusus tertentu untuk persiapan produksi dan pengelolaan perilakunya. Oleh tenaga fungsional mencakup semua yang lain - pengawas dan pengawas senior, mandor, surveyor, mekanik, dispatcher, dll rendah unitnya - .. Pekerja konstruksi.

Administrasi kepercayaan - perangkat, tunduk pada kontrol, fungsi yang - panduan SMU. Gubernur berwenang untuk mengatur pekerjaan secara individu di seluruh perusahaan tanpa memperoleh proxy tambahan. Atas nama kepercayaan itu mewakili organisasi Anda dalam kontak dengan orang pihak ketiga hukum dan fisik, membuang dana dan properti, memiliki hak untuk menandatangani kontrak, surat kuasa dan pembukaan rekening bank atas nama perusahaan.

Struktur organisasi perusahaan bangunan

Untuk melakukan fungsi normal dari masalah kepercayaan, serta salah satu organisasi harus memiliki dalam komposisi sejumlah unit. Mereka milik produksi utama, yaitu pelaksanaan konstruksi dan instalasi karya, serta utilitas, yang berkaitan dengan pembuatan setengah jadi dan mereka yang melayani kebutuhan bisnis utama. Dalam hal ini kita berbicara tentang transportasi, logistik dan sebagainya. N.

Hubungan antara unit struktural dari perusahaan (trust) adalah yang paling penting dari organ - sistem kontrol. Fungsi dari masing-masing unit dapat secara skematik menunjukkan, dengan membangun struktur dari sebuah perusahaan konstruksi tertentu. Mari kita secara singkat melihat apa yang terlibat dalam departemen utama.

Link utama - SMU (manajemen konstruksi) dan UPR (kepala departemen karya) - Prosedur sibuk langsung pelaksanaan semua proyek investasi atau bagian dari itu. Ada penggunaan aktif sumber daya yang diperlukan dalam proses konstruksi dan bahan.

Apa BPD

perbedaan mendasar dalam struktur data manajemen bangunan organisasi tidak. Tugas mereka - untuk memastikan keberhasilan operasi dari suatu proses yang kompleks seperti konstruksi. Untuk tujuan ini, mengembangkan dan menerapkan apa yang disebut SPR (proyek-proyek pekerjaan produksi), termasuk pluralitas komponen - dari peta proses dan dokumen yang berhubungan dengan kualitas konstruksi, untuk jadwal dengan jadwal rinci dari organisasi dari proses konstruksi.

Struktur organisasi unit data yang dapat bervariasi tergantung pada ukuran atau kapasitas produksi mesin. Masing-masing, mungkin sedikit berbeda dan posisi yang bertanggung jawab untuk unit utama, misalnya, "insinyur konstruksi modal" atau sejenisnya. N.

Apa yang terlibat di masing-masing daerah?

Bertindak Chief Engineer

Kepala (kontrol) dengan dua atau tiga substituen mengawasi seluruh perusahaan.

Chief Engineer melibatkan menangani kegiatan teknis dan produksi, serta tanggung jawab untuk keselamatan dan memperbaiki organisasinya. Hal ini dapat disebut teknolog utama untuk konstruksi. Departemen yang berada di penyerahan - Pelatihan Teknis (TVET), serta organisasi tenaga kerja dan upah (Otiz).

Di bawah kewenangan chief engineer, selain kepala layanan mekanik dan bertanggung jawab untuk keselamatan. Posisi yang terakhir, sebagai aturan - insinyur senior.

Apa VET

Tugas VET - untuk mengambil manajemen kepercayaan atau dari pelanggan langsung paket desain dan estimasi dokumentasi untuk fasilitas, yang direncanakan untuk pembangunan. Tahap berikutnya - studi dengan identifikasi semua perbedaan mungkin dan komentar, formulasi dalam kasus klaim kebutuhan. Kemudian, jika proyek prestasi kerja tidak ada, PHE tugas - untuk mengatur perkembangannya.

Departemen ini memainkan peran kunci dalam menentukan kebutuhan bahan - stok bahan, struktur dan produk, serta semua mekanisme yang diperlukan dan sarana. PTO juga berencana organisasi yang optimal dari proses produksi sebagai obyek itu sendiri, dan semua industri pendukung. Karyawan departemen ini mendistribusikan kuota produksi oleh seniman, dimonitor selama operasi sesuai eksekusi mereka desain dan dokumentasi perkiraan, serta berbagai persyaratan SNIP (ini disingkat kode bangunan).

Fitur lain PTO

Struktur perusahaan konstruksi, sebagai aturan, milik tantangan departemen sebagai kontrol aliran bahan yang diperlukan aktual dan dengan pengeluaran rekening tenaga kerja. Antara lain, para profesional yang harus memantau kepatuhan pada standar keselamatan situs konstruksi dan sanitasi.

Dia juga diatur dan dikendalikan oleh pendaftaran dokumentasi eksekutif. PTI melakukan insinyur pelatihan teknis dan teknisi (pekerja teknis) dan pekerja.

posisi dan kantor lainnya

Apa yang kepala mekanik? Kasusnya - mengidentifikasi kebutuhan dalam jumlah yang tepat dan jenis yang diperlukan untuk karya-karya mesin konstruksi dan kendaraan. Rencana untuk otomatisasi dan mekanisasi seperti yang dikembangkan. Tugas kepala mekanik - untuk memberikan obyek jumlah yang diinginkan listrik, oksigen, udara terkompresi dan asetilena untuk mengelola semua proses produksi kunci.

Otiz (tenaga kerja dan departemen gaji) membantu produsen utama untuk mengembangkan dan mempersiapkan tugas rencana kerja untuk setiap tim, menciptakan kerangka peraturan untuk tenaga kerja, memimpin semua pelaporan tepat waktu dan sumber daya manusia bekerja.

Di bawah otoritas TB (Safety) Engineer - isu pelatihan karyawan metode yang kompeten membangun pengarahan operasi, pemantauan sesuai dengan standar keselamatan.

isu-isu ekonomi

Tanggung jawab Kepala Ekonom - direncanakan bekerja bersama dengan analisis kegiatan dan keputusan dari semua pekerjaan komersial penting SMU. Pengajuan memiliki beberapa departemen - dari perencanaan estimasi dan kontrak, termasuk, tentu saja, departemen akuntansi dari sebuah perusahaan konstruksi. Peran yang terakhir - salah satu yang paling penting. Semua orang tahu bahwa itu tidak bisa berfungsi perusahaan apapun tanpa layanan.

Di departemen perencanaan dengan partisipasi langsung dari kepala bagian membuat pengembangan baik rencana tahunan dan operasional untuk kegiatan produksi semua SMU dan unit spesifik. Ada juga merangkum masing-masing periode perencanaan masa lalu. Bersama-sama dengan pelaksanaan akuntansi memperhitungkan semua pekerjaan dan menambahkan biaya yang dikeluarkan harus dibuat dari sifat statistik pelaporan dan analisis terbuat dari semua kegiatan dari kepercayaan dalam rencana produksi-manajemen.

Akuntansi dan penganggaran dan kontrak departemen

Tugas akuntansi perusahaan konstruksi - membuat inventarisasi semua biaya yang terkait dengan produksi, meninjau tahapan organisasi dan semua departemen. Kemudian - membuat keseimbangan untuk setiap periode kalender, untuk mengatur sistem akuntansi biaya produksi.

tujuan utama lainnya - pengendalian biaya bahan yang benar dan semua biaya yang terkait dengan mereka, perhitungan dengan pihak ketiga untuk pelaksanaan pekerjaan tertentu, perhitungan dan pembayaran upah kepada karyawan.

Fungsi Memperkirakan dan Departemen Kontrak dalam struktur perusahaan konstruksi - mempertimbangkan informasi yang diterima dari desain dan estimasi pelanggan dokumentasi, meneliti, merumuskan, jika perlu, pengamatan yang diperlukan dan klaim, dirancang untuk memberikan dokumen yang diperlukan Eksekutif untuk mengambil bagian dalam organisasi pengembangan BPD. Selain itu, departemen terlibat dalam kontrak dan harga.

Apa pasokan kapal dan petugas personil

Sebagai Wakil Kepala SMU bertanggung jawab atas pasokan, - untuk memastikan produksi semua jenis bangunan sumber daya material. Mereka membuat pekerjaan pemasaran dan menyimpulkan kontrak pasokan semua sarana yang diperlukan dari departemen pasokan. Peran yang terakhir - dengan PTO untuk menentukan dan menghitung jumlah yang diperlukan kebutuhan bahan bangunan, produk, struktur, peralatan, pakaian khusus, alat-alat, dll ...

Data yang diperoleh ditransmisikan ke departemen pasokan. Wakil kepala SMU juga dapat masuk ke dalam kontrak untuk penyediaan sumber daya secara mandiri. Nama lain dari departemen pasokan - MTO (departemen bahan-teknis), yang berhubungan dengan tugas untuk mengatur dan menyediakan kondisi hidup untuk semua karyawan organisasi.

UPR memiliki sumber daya yang besar manusia, dalam satuan posisi yang lebih kecil disediakan pada Personil insinyur. Tujuan dari layanan spesialis ini atau kata - untuk melakukan perekrutan tenaga kerja melalui iklan atau melalui bursa tenaga kerja, mengelola pelaksanaan semua dokumentasi yang berkaitan dengan penerimaan pekerja, pemecatan mereka, pelatihan, pengembangan profesional, dll ...

Memandu perusahaan konstruksi: siapa yang bertanggung jawab untuk apa

Sebagai aturan, langsung di bawah kontrol - manual smetno- kontrak dan perencanaan departemen, serta personil dan departemen akuntansi. Departemen - biasanya dijalankan oleh deputi. Salah satu dari mereka (paling sering, peran ini pergi ke chief engineer) berfungsi sebagai wakil manajer pertama dari kepercayaan.

Lainnya - wakil untuk produksi dan ekonomi (atau Kepala Ekonom). Zona tanggung jawab - koordinasi subkontraktor dan pengiriman departemen dan, sesuai, semua pertanyaan mengenai perencanaan dan kegiatan ekonomi kepercayaan. Seringkali wakil bagi perekonomian dipercayakan untuk memantau kegiatan estimasi-kontrak dan Otiz.

Antara lain, tugas-tugasnya melibatkan interaksi yang dekat dengan layanan dari akuntan kepala. Sama, oleh hukum, memiliki hak untuk mengarahkan subordinasi dengan manajer.

Wakil pasokan lead, di samping itu, kegiatan Penasehat Hukum dan Sekretaris. departemen pemeliharaan (ACS) dan mengetik kolam renang, biasanya terletak langsung di bawah substituen di rumah dan frame.