Rencana aksi anti-krisis. Program keluar dari krisis ekonomi di Rusia

Istilah "langkah-langkah anti-krisis" muncul relatif baru-baru ini. Asal-usulnya adalah karena awal reformasi bidang ekonomi Rusia. Berikutnya, melihat lebih dekat, apa rencana turnaround. Contoh dari strategi juga akan dijelaskan dalam artikel.

Persyaratan Umum

Pada tahap tertentu pembangunan ekonomi, menjadi jelas bahwa negara ini secara bertahap kembali ke keadaan krisis. Ini menuntut bahwa pihak berwenang dari tindakan-tindakan tertentu. Aku butuh rencana manajemen krisis. Dia harus secara radikal berbeda dari regulasi ekonomi dalam kondisi stabilitas. Keluar dari krisis ekonomi membutuhkan tindakan sering radikal. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang perlunya untuk melestarikan rezim ini setelah situasi kritis akan menurun. Tentu saja, tidak peduli seberapa dalam adalah krisis, ia akan satu hari akhir.

proses berulang

Sebagai praktek menunjukkan perkembangan ekonomi berbagai negara asing, dan terutama pembentukan hubungan industrial, krisis bertindak sebagai bagian integral dari sistem apapun. Keniscayaan dan kepastian periode boom dan bust terjadi pada apapun, bahkan mode negara yang sangat menguntungkan. Dalam hal ini, perkembangan siklis tidak sistem ekonomi yang unik, tetapi juga sisa industri. Dalam hubungan ini, ada harus selalu rencana anti-krisis.

praktek karakteristik

Rencana aksi anti-krisis adalah sistem di mana pengembangan mekanisme pemantauan dan peramalan sifat resesi analisis asalnya, karakteristik, probabilitas. Dalam kerangka memberikan metode yang efektif untuk mengurangi efek negatif dari situasi kritis dan penggunaan hasil untuk mode yang lebih berkelanjutan pembangunan di masa depan.

kemampuan manajemen dalam resesi

Efisiensi, yang memiliki respon krisis, terkait dengan kemampuan manusia untuk mencari dan memilih pilihan terbaik keluar dari situasi kritis. Orang dapat beradaptasi dengan masalah, untuk bertindak sesuai dengan kondisi yang ditetapkan. Memobilisasi keluar dari krisis, orang menggunakan pengalaman ribu tahun terakhir. kemampuan manajemen dalam resesi seperti yang didefinisikan oleh pengetahuan tentang proses siklus pengembangan sistem. Hal ini, pada gilirannya, menunjukkan situasi masalah yang berbeda dan untuk mempersiapkan bagi mereka.

Program anti-krisis sebagai komponen struktural konsultasi

Sesuai dengan strategi yang dihasilkan berdasarkan pengalaman masa lalu, sumber daya yang tersedia dan peringkat prediktif disusun sirkuit. Program anti-krisis meliputi penentuan durasi, biaya dan hasil manajemen. Komponen penting dari Consulting memungkinkan pelanggan untuk secara jelas menyajikan masalah saat ini dan peluang, yang akan melibatkan regulasi situasi. Konsultan, pada gilirannya, setelah diskusi dari bagian utama mulai mengembangkan spesifik rencana aksi anti-krisis.

hal

Pre-didirikan durasi dan hasil indikator mencerminkan prinsip utama manajemen krisis - penciptaan sirkuit dari ujung ke awal. Kompilasi skema yang ada tidak perlu untuk memperbaiki cepat dan akan segera mengatasi kesulitan dan untuk mencapai tujuan dengan target. Biasanya, rencana aksi anti-krisis disusun secara rinci untuk periode kuartal pertama. Prediksi untuk jangka waktu lama dianggap tidak pantas. Hal ini disebabkan fakta bahwa program ini kemudian akan dipasangkan dengan berbagai ketidakpastian. Mereka dapat membuat terlalu lama rencana turnaround peristiwa fiktif.

struktur

Rencana aksi anti-krisis harus mencakup daftar rinci tindakan saling terkait. Dalam hal ini, masing-masing harus memberikan informasi berikut:

1. Durasi. Hal ini biasanya dinyatakan dalam minggu dari awal pelaksanaan.
2. Biaya kegiatan.
3. hasil antara dan akhir dari pelaksanaan.
4. Karakteristik struktur organisasi yang bertanggung jawab untuk menerjemahkan skema.
5. Istilah elemen program (misalnya, berhasil menyelesaikan acara sebelumnya).

Untuk periode setelah kuartal pertama setelah pelaksanaan tindakan perlu didefinisikan rencana. Setelah menyelesaikan setiap tahap yang tercantum di atas harus menyusun laporan. Tetap sifat pekerjaan dan hasil yang diperoleh.

kegiatan konsultan

Dalam pengembangan dan implementasi selanjutnya dari program anti-krisis yang diperlukan untuk melibatkan semua manajer puncak dan pemilik perusahaan. Dalam beberapa kasus, disarankan untuk mencari bantuan ahli dari luar. Praktek menunjukkan bahwa penggunaan konsultan eksternal dalam krisis adalah salah satu kondisi untuk meningkatkan efisiensi program. Tapi sebelum Anda mulai menulis dan menerjemahkan strategi, manajer harus menentukan model sendiri perilaku. Untuk melakukan hal ini, ia harus jelas memahami situasi, untuk menetapkan batas waktu untuk pengambilan keputusan. Secara signifikan posisi dan informasi tentang ketersediaan sumber daya yang dapat dibawa ke kompleksitas.

Spesifik dari strategi

kerja profesional dari organisasi keluar dari krisis melibatkan pemodelan dan analisis berbagai pilihan untuk tindakan. Strategi dalam situasi masalah mengidentifikasi tiga bidang utama:

1. mencari cara optimal untuk meningkatkan pendapatan. Ini mungkin mobilisasi sumber daya internal:

- akses ke pasar baru;

- peningkatan volume penjualan;

- memperluas jangkauan produk dan sebagainya.

Meningkatkan pendapatan, juga bisa melalui penjualan aset yang tidak digunakan dalam proses manufaktur saat ini untuk membayar utang.

2. mencari peluang pengurangan biaya. Hal ini dapat diwujudkan dengan mengurangi gaji dan biaya operasional, non-realisasi proyek-proyek investasi dan sebagainya.

3. Pengurangan periode keuangan. Untuk mencapai tujuan ini perlu untuk merevisi kebijakan interaksi dengan pelanggan, mengurangi keterlambatan, mencoba untuk menegosiasikan penjadwalan ulang dengan pemasok, agen mengganti atau menyesuaikan siklus produksi.

Strategi rinci jadwal jaringan harus dikembangkan. Ini harus mencerminkan seluruh serangkaian tindakan diidentifikasi untuk implementasi, jelas pengambil keputusan, sumber-sumber bahan atau sumber daya keuangan, dan sebagainya.

kartu catatan angka

Entah manajemen yang disediakan suksesi tahapan, teknik, proses, teknik dan metode pengaruh pada objek. Seluruh proses ini adalah konten logis yang berbeda. Ini termasuk:

• Analisis situasi.
• Menetapkan tujuan.
• Adopsi dan implementasi selanjutnya keputusan.
• Identifikasi masalah utama.

Manajemen didasarkan pada prinsip pemanfaatan sumber daya, menghemat waktu, memaksimalkan efisiensi. Semua ini bersama-sama menciptakan teknologi tepat guna. Itu bermuara pada pemilihan dan pelaksanaan urutan didefinisikan, kombinasi dari tindakan dalam pengembangan solusi. Untuk pelaksanaannya mempengaruhi beberapa faktor. Ini, khususnya, kurangnya waktu, konflik kepentingan, kompleksitas masalah interlacing, mengurangi penanganan, tingkat resiko yang tinggi dan ketidakpastian, ketidakseimbangan kekuasaan, dampak dari lingkungan eksternal, daya saing penurunan.

teknologi kontrol

Ini adalah kumpulan dari tindakan yang dilakukan secara berurutan. Ini termasuk pencegahan, pencegahan dan penanggulangan darurat. Teknologi Anti-Krisis - skema kerja aktif yang melibatkan peran kompleks, metode, fungsi dan lain dari unsur-unsurnya.

tugas-tugas penting

Salah satu momen yang paling signifikan dalam kegiatan terorganisir dengan baik untuk menyelesaikan tindakan krisis sebagai pengumpulan dan analisis informasi utama tentang situasi dan evaluasi kegiatan. Prosedur ini dapat dilakukan dengan metode yang berbeda, yang disebabkan oleh spesifik dari masalah. Krisis pada saat yang sama dianggap dalam kerangka resesi, dan dalam mode normal.

Fitur analisis

konselor anti-krisis menilai:

• Kapasitas dan staf perusahaan.
• adaptasi dari tingkat unit organisasi dengan kondisi yang berubah.
• kondisi keuangan.
• Tingkat budaya informasi dari staf.
• Perubahan potensi ilmiah dan teknis dari perusahaan dan industri secara keseluruhan.
• Dampak dari kerangka hukum.
• Mengubah keadaan lingkungan dan tingkat pengaruh mereka pada aktivitas perusahaan.
• masalah keamanan.

rencana turnaround: contoh

Pertimbangkan rangkaian output dari situasi kritis, dikembangkan di tingkat negara. Pemerintah Rusia telah membuat rencana turnaround selama dua tahun. Selama periode ini, negara seharusnya untuk memecahkan masalah untuk meningkatkan perubahan struktural dalam bidang ekonomi dari negara. Secara khusus, ia menyediakan untuk stabilisasi perusahaan tulang punggung di sektor-sektor kunci. Sebagai prioritas bertindak untuk mencapai keseimbangan di pasar tenaga kerja. Dalam hal ini, pemerintah akan berusaha untuk mengurangi inflasi dan meningkatkan kualitas hidup keluarga berpenghasilan rendah.

Isi dari skema

Rencana anti-krisis pemerintah Rusia untuk saat ini (2015) tahun meliputi:

1. dukungan organisasi ekspor dan impor dalam industri yang berbeda memproduksi produk non-primer, termasuk teknologi proprietary.
2. Tarik investasi, terutama di urutan pertahanan.
3. Dukungan untuk usaha kecil dan menengah dengan menurunkan pajak dan biaya keuangan lainnya.
4. Pembayaran kompensasi untuk kategori rentan warga (pensiunan, keluarga dengan banyak anak-anak). Mengurangi pengeluaran anggaran pada item yang tidak efisien.
5. Meningkatkan keberlanjutan dan peningkatan sistem perbankan.

Pemerintah Rusia rencana anti-krisis menetapkan target untuk pengurangan pengeluaran anggaran sebesar 10%. Untuk menerapkannya akan menurunkan biaya pemeliharaan tubuh kekuasaan negara, mengurangi gaji layanan kenyamanan yang tinggi.