Perusahaan SWOT-analisis

SWOT-analisis dari perusahaan dianggap menjadi langkah awal wajib dalam pengembangan pemasaran dan rencana strategis. Hasil yang diperoleh dalam perjalanan analisis situasi, merupakan dasar untuk tujuan strategis dan tugas dari perusahaan. Analisis Metodologi SWOT perusahaan turun ke penentuan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal.

Kekuatan, kekuatan, mencerminkan manfaat perusahaan yang ada. Kelemahan, kelemahan, menunjukkan flaws. Peluang, peluang - yang dapat digunakan di lingkungan sekitarnya untuk menciptakan sebuah perusahaan manfaat pasar perusahaan. Ancaman, ancaman - sesuatu yang di lingkungan sekitarnya, perusahaan memiliki potensi untuk mengubah untuk posisi yang lebih buruk dari perusahaan di pasar. Bentuk akhir dari perusahaan SWOT-analisis adalah matriks ditunjukkan pada tabel di bawah. pelaksanaannya berlangsung dalam beberapa tahap (langkah).

* - jenis strategi

Awalnya didirikan kekuatan dan kelemahan. Untuk tujuan ini, daftar faktor-faktor yang organisasi akan dievaluasi, dan kemudian untuk setiap dari mereka menetapkan bahwa - lemah, dan bahwa - forte. Kemudian bermakna dipilih yang termasuk dalam matriks. SWOT-analisis dari kelompok perusahaan Parameter berikut umumnya jatuh: organisasi, keuangan, produksi, inovasi, dan pemasaran.

Langkah selanjutnya adalah evaluasi pasar, dibuat untuk mempelajari situasi di daerah sekitarnya, perusahaan didirikan, apa peluang dan apa ancaman. Pada tahap ini, SWOT-analisis membangun perusahaan mirip dengan langkah pertama. Juga, daftar parameter yang menilai situasi pasar, itu ditentukan mana dari mereka - ancaman, dan bahwa - kemungkinan untuk memilih yang paling penting untuk dimasukkan masa depan dalam matriks indikator. Biasanya, analisis studi kelompok berikut faktor: permintaan, kompetisi, pemasaran, sosial-demografis, ekonomi , hukum dan politik, ilmu pengetahuan, teknologi, sosial-budaya, ekologi dan alami, internasional.

Pada langkah ketiga dari perusahaan SWOT-analisis terdiri dari perbandingan kekuatan dan kelemahan, ancaman dan peluang. Hasil tahap ketiga adalah kesimpulan kebijakan yang akan memungkinkan organisasi untuk memutuskan empat pertanyaan. Pertama - cara menggunakan peluang dari lingkungan eksternal dan kekuatan perusahaan. Kedua - yang dalam organisasi dapat menghalangi rencananya. Ketiga - Apa kekuatan akan membantu untuk meminimalkan ancaman lingkungan eksternal. Keempat - apapun negatif faktor lingkungan harus ditakuti sebagian.

Untuk informasi tentang kekuatan dan kelemahan dari SWOT biasanya diperoleh dari dokumentasi internal yang mencirikan ini atau itu bidang kegiatan organisasi (catatan akuntansi, laporan, jasa industri, data perusahaan audit, dll). Menerima data pada ancaman dan peluang lingkungan eksternal - proses ini lebih rumit. Untuk tujuan ini, statistik, survei dalam domain publik, studi kasus yang dilakukan oleh para ahli berdasarkan kontrak.