Bonus - ini adalah ... Ketentuan sampel untuk bonus bagi karyawan

Hari ini, karyawan HR-departemen banyak perusahaan semakin bergantung pada teknik ini sebagai bonus. Hal ini dapat secara signifikan meningkatkan perusahaan menarik untuk pencari kerja dan karyawan, dan karena itu membuatnya kompetitif. Lain ditambah bonus besar adalah bahwa karyawan terlibat lebih mungkin untuk bekerja.

Inti dari sistem bonus

Seperti yang didefinisikan oleh Kode Tenaga Kerja, bonus - adalah perhitungan dan pembayaran karyawan perusahaan dan dana tambahan di luar gaji. Skema ini tersedia untuk benar-benar semua organisasi, terlepas dari bentuk kepemilikan mereka dan jenis kegiatan.

sistem bonus pada anggaran ditentukan oleh perusahaan secara langsung kepemimpinan mereka. Dalam hal ini, dan jenis insentif material, dan ukurannya dapat ditunjuk oleh kepala organisasi. Kondisi utama: jumlah total pembayaran kepada karyawan (gaji plus keuntungan) harus berada dalam alokasi dialokasikan.

Untuk perusahaan non-anggaran situasinya sedikit lebih mudah. Karena mereka tidak seharusnya pembiayaan, dan untuk melaporkan berapa banyak uang yang dihabiskan untuk gaji, mereka tidak seharusnya. Untuk alasan ini, perusahaan-perusahaan ini memiliki kebebasan relatif dari tindakan. Di tingkat negara, upah batas minimum tertentu, dan atas dasar yang manajemen perusahaan menunjuk gaji, bonus, tunjangan dan pembayaran tambahan.

Jenis penghargaan: fitur pembayaran reguler

Yang paling umum digunakan dua jenis pembayaran bonus. Yang pertama dari mereka - hadiah yang menyediakan untuk adopsi di bayar perusahaan. Bonus dalam hal ini, adalah sistematis, yaitu tunjangan yang dibayarkan secara berkala (setahun sekali, seperempat, setengah tahun, bulan, minggu). Tidak semua karyawan dihargai, dan syarat-syarat tertentu, misalnya, ekonom, staf penjualan atau karyawan beberapa departemen. Untuk menampilkan jumlah premi, mempertimbangkan perusahaan indikator khusus yang dikembangkan kondisi tenaga kerja dan pembayaran bonus.

Selain itu, ada sejumlah tetap pembayaran: gaji pokok, setengah dari itu atau persentase dari jumlah upah.

Semua nuansa yang menyertai proses perhitungan dan pembayaran kompensasi keuangan dari jenis pertama, memuat ketentuan tentang bonus kepada karyawan. Dokumen ini mengklaim administrasi dan negosiasi dengan serikat pekerja, jika perlu. Peraturan membebankan tugas pada organisasi mengeluarkan karyawan dalam jumlah hadiah tertentu dalam kasus pemenuhan kondisi yang ditentukan.

Informasi lebih lanjut tentang penghargaan dari jenis pertama

Sebuah tinjauan yang lebih rinci tentang imbalan keuangan dari tipe yang diuraikan dibagi menjadi dua kelompok:

• Reward untuk apa mencapai tujuan yang direncanakan perusahaan. bonus seperti - ini adalah insentif utama untuk staf, yang mendorong mereka untuk melakukan tugas-tugas.
• inisiatif Mendorong - hadiah untuk perbaikan peralatan, sistem akuntansi atau aspek lain dari organisasi.

semacam ini bonus digabungkan dalam kelompok khusus dan digunakan ketika seorang pekerja telah mencapai penghematan bahan baku, segala jenis energi atau membantu perusahaannya dengan cara lain.

Satu kali bonus - tidak sistem

Sesuai namanya, kompensasi finansial satu kali dibayar tidak teratur. Syarat utama untuk mendapatkan mereka menjadi untuk mencapai kemajuan nyata dalam persalinan atau peristiwa penting ofensif, misalnya, hari libur nasional, ulang tahun perusahaan, industri, karyawan tertentu.

Sampel bonus untuk karyawan dalam hal ini, adalah sebagai berikut: karyawan selama sepuluh tahun terakhir bekerja dengan itikad baik untuk kepentingan perusahaan. Untuk menghormati ulang tahun ke isu utama keputusan tentang pemberian penghargaan membedakan dirinya. Itu adalah dasar untuk pembayaran remunerasi menjadi tanggal mengesankan (ini dan kondisi lain yang sejenis mengandung ketentuan tentang bonus untuk karyawan).

Mengapa membuat situasi

Dokumen ini dapat dikaitkan dengan organisasi bertindak lokal, yaitu struktur dan isi dari masing-masing perusahaan mengembangkan sendiri. Dokumen hanya berlaku untuk karyawan perusahaan tertentu.

Posisi sampel pada bonus kepada karyawan disediakan di bawah ini.

Ia menarik administrasi menempel sangat penting untuk pembenaran ekonomi pembayaran bonus. Tugas utama mereka - untuk menghindari prinsip egalitarian dalam alokasi manfaat.

Karena sifat dari proses, siklus produksi dan periode waktu yang digunakan untuk akuntansi, waktu untuk bonus yang dipilih. Faktor-faktor ini menentukan apakah didorong oleh beberapa lahan, lokakarya, departemen atau seluruh perusahaan.

Bonus dan tunjangan diperhitungkan dalam perhitungan premi

Upah beberapa karyawan dari perusahaan tidak bisa hanya terdiri dari satu gaji. Kadang-kadang orang mengambil tugas tambahan dan tanggung jawab, yang, tentu saja, tercermin dalam rencana keuangan. Gaji lain meningkat bergantung karena kondisi kerja yang sulit atau prestasi profesional.

Jika akuntan terlibat dalam akrual remunerasi biasa, untuk itu masuk akal untuk menjaga posisi sampel pada pemberian karyawan sebagai template dibuat sekali. Ketika perusahaan lebih dari satu kategori pekerja, yang ada berbagai bentuk biaya keuangan dipanen template harus beberapa.

Untuk suplemen tingkat tarif personil dapat ditambahkan dalam kasus di mana itu adalah:

• Menggabungkan profesi (posisi).
• Melakukan tugas karyawan lain (yang tidak tersedia).
• Bekerja dalam kondisi buruk.
• Hal ini bekerja di malam hari.
• Memiliki seharian bekerja.
• tingkat profesional yang tinggi mencapai (mendapat kelas atau gelar akademik, diberikan untuk prestasi luar biasa, dilakukan tugas penting).

Daftar yang lebih akurat dari bonus dibuat untuk masing-masing perusahaan secara individual.

Organisasi bonus: kondisi di mana remunerasi bergantung

Untuk memberikan penghargaan benar-benar menjadi faktor pendorong bagi karyawan, mereka didistribusikan, yang masih harus dibayar dan dikeluarkan sesuai dengan sistem yang dikembangkan di muka.

Tidak ada yang lebih buruk daripada hukuman yang tidak adil atau promosi tidak beralasan, seperti dalam kasus ini menggerogoti kewenangan kepala, dan kepercayaan dari karyawan tidak bisa lagi menghitung.

Syarat dan indikator, berdasarkan yang mengenakan premi yang ditetapkan dalam Peraturan bonus (model yang diusulkan di atas - hanya salah satu kemungkinan).

Cara membuat sistem bonus

pengembang sistem memperhitungkan faktor-faktor berikut:

1. Jika tujuan tercapai dan apakah mereka mempengaruhi efisiensi kerja.
2. Apakah angka yang diperoleh yang akan dikreditkan bonus.
3. apakah kondisi telah dibuat, di mana Anda dapat melaksanakan bonus.

Untuk pekerja layanan dan unit yang sama kinerja perusahaan bonus, tujuan dan keadaan yang berbeda akan berbeda. Misalnya, staf pemeriksaan teknis dapat diberikan hanya dalam kasus ketika mencapai indikator spesifik produk-produk berkualitas. Untuk desainer dan insinyur sering diresepkan biaya untuk apa yang mereka sedang mengembangkan dan menerapkan teknik-teknik baru, teknologi dan bahan. Akuntan memperoleh bonus sebesar beberapa laporan, dan melakukan perhitungan.

Dalam kasus di mana hasil pekerjaan dapat diestimasi dengan menggunakan indikator objektif (kualitas, kuantitas, volume), remunerasi terkait dengan data. Jika isi dari pekerjaan dan hasilnya lebih abstrak (prestasi ilmiah, penelitian, dan tugas kreatif lainnya), jumlah pembayaran tergantung pada kontribusi pribadi dari seorang spesialis dalam bisnis umum atau ditentukan oleh penilaian ahli.

Perusahaan apa yang memberikan bonus staf

pembayaran bonus tergantung hanya para pekerja yang berada di negara bagian perusahaan dan orang-orang yang bekerja pada kontrak jangka tetap (dipekerjakan untuk pekerjaan tertentu). Dalam kasus di mana majikan masuk ke dalam kontrak perjanjian sipil-hukum, bagian atas kompensasi moneter dinegosiasikan secara terpisah.

Bagi karyawan yang tidak di negara bagian, ada kondisi lain: administrasi dapat mencakup item bonus dalam kesepakatan bersama atau membahas kebutuhan untuk pembayaran tambahan untuk perwakilan serikat, ketua dewan pekerja atau orang lain yang berwenang.

Bagaimana ide untuk bonus

Ketika periode berikutnya berakhir (bulan, kuartal, tahun) atau menyelesaikan tugas tertentu, akuntansi petugas dan kepala departemen melanjutkan ke pembagian hadiah.

Pertama-tama akuntan mempersiapkan sertifikat pengeluaran untuk periode ini dari dana upah dan berapa banyak dana yang akan dihabiskan pada keuangan motivasi karyawan.

Direktur Berikutnya studi melaporkan data yang diterima dari perusahaan afiliasi (jika ada), dan bergerak dalam penyaluran dana antar departemen.

Karya wakil kepala adalah bahwa mereka diawasi oleh unit terbesar mereka (cabang, departemen, laboratorium). Pada akhir periode bonus, mereka harus membuat proposal mengenai ukuran imbalan untuk kepala unit-unit ini. Namun, wakil direktur mendengarkan pendapat dari bawahan mereka (kepala departemen) tentang apa penghargaan harus dikeluarkan untuk karyawan tertentu. Sebagian besar perusahaan memilih pengajuan tawaran secara tertulis.

Prosedur penyelesaian

Pada tahap berikutnya, semua usulan harus dikoordinasikan. Pada akhirnya mereka disetujui oleh direktur perusahaan, dan ini menjadi dasar untuk urutan masing-masing.

Administrasi beberapa perusahaan lebih memilih untuk juga mengkoordinasikan tindakan yang berkaitan dengan promosi keuangan karyawan dengan perwakilan karyawan atau serikat buruh.

Ketika semua kondisi terpenuhi, manajer dapat mengeluarkan perintah bagi organisasi, yang akan disajikan kepada alasan untuk pemberian premi dan ukurannya untuk setiap karyawan. Terlepas dari apakah perusahaan menerima status premium, pesanan masih akan menerbitkan.

beberapa nuansa

Jika imbalan karyawan besar, agar tidak menampilkan daftar semua nama. Mereka adalah bagian dari sebuah dokumen yang terpisah, yang mempersiapkan karya departemen dengan staf. Daftar ini dianggap diterapkan untuk pesanan.

Semua imbalan keuangan tentu tercermin dalam rekening pribadi masing-masing karyawan, serta muncul dalam nya bayar sheet. Hal ini diperlukan agar dapat seakurat mungkin untuk membawa upah rata-rata.