Analisis lingkungan internal organisasi. Analisis lingkungan eksternal

Setiap organisasi adalah dan melaksanakan fungsinya di lingkungan, baik eksternal dan internal. Untuk menjadi sukses di pasar saat ini, perlu untuk menganalisis kegiatannya secara teratur dan prospek untuk pembangunan. Mari kita periksa ini secara lebih rinci.

Analisis lingkungan internal organisasi

Lingkungan internal dengan demikian potensi yang akan memungkinkan kita untuk berfungsi dan yang ada, dan karena itu untuk bertahan hidup dan tumbuh dalam interval waktu tertentu.

Analisis lingkungan internal meliputi:

• penilaian kebijakan yang ada dan potensi aplikasi perusahaan;
• deskripsi komparatif keunggulan kompetitif;
• alokasi yang lemah sisi (yang kuat) dan tujuan strategis.

Analisis lingkungan internal organisasi, terutama didasarkan pada karakteristik dari strategi saat ini, yang tidak dapat "diukur"-satunya indikator umum, karena mempengaruhi sejumlah besar organisasi berfungsi pihak. Hal ini juga mengidentifikasi sejumlah indikator. Mari kita menganggap mereka secara lebih rinci.

Pertama, menonjol kinerja efektivitas internal dan eksternal dari strategi. Situasi yang paling tidak menguntungkan bagi organisasi akan jika ada indikator yang sangat baik dari operasi perusahaan di permintaan rendah untuk produk-produknya.

Kedua, menggunakan sistem-lebar dan swasta indikator: pencapaian hasil dan status sistem.

Ketiga, kinerja ekonomi adalah diperlukan untuk mengkonfirmasi kemanjuran data perilaku.

Analisis lingkungan internal organisasi harus memperhitungkan berbagai indikator. Perhatian mendasar:

1. Efektivitas perusahaan, yaitu, kemampuan untuk mencapai tugas dan tujuannya.
2. Efisiensi - jumlah dan kewajaran dalam penggunaan sumber daya yang dialokasikan untuk produksi barang.
3. Profitabilitas, yang memperhitungkan rasio antara biaya dan pendapatan.
4. Produktivitas organisasi, yang dinyatakan dengan cara nilai efektivitas biaya.
5. Perubahan pangsa pasar, yang dapat dinyatakan tidak hanya dalam meningkatkan, tetapi juga untuk mengurangi jumlah sektor pasar, penjualan produk.

Analisis indikator kunci tentu harus dilengkapi sebagai daerah basis penilaian dan lebih karakteristik dari proyek-proyek yang dilakukan oleh dan memiliki kepentingan strategis terbesar.

Tapi setiap perusahaan yang beroperasi di ruang pasar. Oleh karena itu, juga karakteristik yang diperlukan dari lingkungan eksternal organisasi. Dalam hal ini, dianjurkan untuk menganalisis subyek yang berada di luar perusahaan dan yang berdampak pada operasinya.

Media eksternal mencakup dua lapisan: marko- dan mikro. Mari kita menganggap mereka secara lebih rinci.

Macromedia termasuk komponen seperti ekonomi, politik, hukum, sosial, teknologi, alam dan geografis dan sebagainya. Analisis yang dianjurkan jika diperlukan untuk memperoleh informasi yang lengkap untuk melaksanakan perencanaan taktis dan strategis dari fungsi organisasi.

Studi tentang mikro harus diarahkan untuk mengkarakterisasi keadaan unsur-unsur lingkungan, dengan perusahaan yang ada di interaksi konstan. Mereka termasuk: pemasok, konsumen dan pasar tenaga kerja, pesaing. Tentu, bagian yang paling penting adalah pelanggan perusahaan.

Oleh karena itu, untuk menjadi perusahaan yang kompetitif di pasar, Anda harus secara teratur menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi. Hanya maka akan menunggu kesuksesan dan kemakmuran.