Pengusaha individu dalam pembentukan suatu sistem yang efektif kepemilikan perusahaan diprivatisasi

Tujuan utama dari privatisasi, mengatur dalam tahap pertama transisi ke ekonomi pasar, yang dirancang untuk memastikan keragaman real properti di negara itu, sebagian besar dicapai. Pada saat yang sama, tujuan strategis dari proses sosial-ekonomi ini penting adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi, yang tidak dicapai dengan berbagai alasan, baik obyektif dan subyektif.

Salah satu alasan tersebut adalah bahwa kepemilikan publik belum menjadi pemilik properti yang efektif, dan pengusaha individu yang ada belum dapat sepenuhnya menjamin dinamika perkembangan perusahaan. Masalah menemukan dan menjadi pemilik efektif perusahaan diprivatisasi tertarik dalam pemanfaatan sumber daya; menarik investasi, meningkatkan efektivitasnya adalah tugas utama dan sangat mendesak.

Saat ini, konsep "pemilik yang efektif" tidak mapan dan studi monografi tentang masalah ini hampir tidak ada. Tapi ide-ide yang ada, dapat dianggap pengusaha individu yang efektif dengan tujuan yang jelas dan spesifik dari strategi pengembangan usaha, dan dengan demikian mampu melakukan tugas berikut:

- dalam kompetisi untuk mempertahankan dan memperluas penjualan dan sekarang diduduki oleh segmen pasar;

- untuk memastikan pembangunan yang efektif dari perusahaan, laba dan profitabilitas, cukup untuk reproduksi diperluas;

- untuk mengirim andil yang besar dari keuntungan untuk meng-upgrade inovasi produksi.

Untuk memenuhi tantangan ini, faktor penentu keberhasilan adalah privatisasi manajemen yang efektif dari perusahaan, kegiatan yang efektif pemimpin mereka yang bisa membuat keputusan yang baik atas nama pemilik, pemegang saham.

Dalam hal ini, mantan kepala perusahaan milik negara, misalnya, dapat dianggap sebagai salah satu pesaing utama untuk peran pemilik yang efektif, jika ia akan memiliki saham besar. Namun, para pemimpin ini diciptakan atas dasar perusahaan milik negara sering tidak tertarik dalam memecahkan masalah, karena tidak ada kriteria khusus untuk efektivitas pekerjaan mereka dan motivasi yang memadai untuk mencapai target yang telah ditetapkan.

Ada konsep yang berbeda untuk memastikan manajemen yang efektif perusahaan, terutama berdasarkan teknik asing dan menawarkan berbagai model berdasarkan analisis dari nilai bisnis. Diakui dan banyak digunakan dalam praktek VBM (Manajemen Berbasis Nilai), yang diterjemahkan sebagai "manajemen yang bertujuan membentuk nilai". Konsep VBM dari dua kelompok metode. Satu kelompok terdiri dari metode yang memiliki fokus keuangan. Dalam sistem yang seimbang membedakan kedua indikator keuangan dan non-keuangan.

Konsep BSC (di BSC sastra Rusia - Balance Scorecard) - sistem kontrol yang memungkinkan pengusaha untuk mengubah tujuan strategis perusahaan dalam rencana pengelolaan operasional dan mengevaluasi hasil dengan bantuan parameter kinerja dasar.

Esensi dari BSC adalah bahwa aktivitas perusahaan untuk penilaian bermakna ditinjau dan dievaluasi oleh sistem empat kelompok parameter.

Yang pertama didasarkan pada indikator keuangan standar yang mencerminkan pengembalian keuangan atas investasi.

Kedua - menggambarkan lingkungan perusahaan, termasuk ukuran pasar dan pangsa pasar di segmen sasaran.

Ketiga - mencerminkan proses internal perusahaan, khususnya proses inovasi, pengembangan produk, persiapan produksi, dll

Keempat - mencerminkan bagaimana pengusaha individu bersedia untuk belajar dan tumbuh, mempertimbangkan faktor-faktor seperti sistem informasi, prosedur interaksi antara pemangku kepentingan, yaitu, orang dengan kemampuan, keterampilan dan motivasi.

Sistem indikator adalah dasar dari manajemen strategis, mengandaikan adanya strategi formal, yang merupakan awal dari pendaftaran pengusaha individu sendiri, menyiratkan jalur gerakan dan pencapaian tujuan strategis sebagai hasil akhir dari siklus ekonomi.

Untuk menerapkan strategi ini, pengusaha individu harus mengembangkan terus sistem berfungsi perencanaan, seleksi dan penempatan personil dan distribusi tanggung jawab pemain. Merupakan komponen penting dari strategi yang mendukung, harus memperhitungkan pengusaha perorangan - pelaporan, yang memungkinkan pemantauan pengembangan bisnis.

Dalam prakteknya asing, ada sejumlah besar contoh pembangunan MTP, sebagai cukup sukses dan mengungkapkan konsep masalah-masalah khas. Namun, model hanya berdasarkan pengalaman asing, tidak dapat digunakan pada tahap pembentukan pasar di negara kita tanpa adaptasi yang tepat dan penyesuaian besar, tetapi Anda harus mencoba untuk menggunakan pengalaman ini untuk membangun sistem yang memadai dan efektif motivasi pengusaha untuk mengadopsi teknologi bisnis modern.