Pengajaran dgn tenaga sendiriPsikologi

Metode Brainstorming: deskripsi dari teknologi dan ulasan

Brainstorming - teknik yang sangat populer saat ini. Hal ini dapat membantu Anda menemukan cara alternatif untuk memecahkan masalah yang kompleks. Selain itu, memungkinkan orang untuk melepaskan potensi batin Anda. Metode ini paling sering digunakan dalam tim yang lebih besar pada pertemuan bila diperlukan untuk datang ke keputusan yang pasti.

Brainstorming - metode, yang berarti bahwa semua peserta dalam proses akan menunjukkan aktivitas nyata. Sebuah situasi di mana karyawan salah satu perusahaan di gilirannya mengungkapkan pendapat mereka masing-masing, memungkinkan semua orang untuk tidak tinggal di sela-sela dan didengar. Pada kenyataannya saat ini, ketika bos Anda sering tidak mungkin untuk mencurahkan waktu untuk setiap pekerja, metode ini adalah anugerah.

Sejarah dan deskripsi

Metode brainstorming (curah pendapat) pertama kali muncul pada tahun 1930, dan menggambarkan itu banyak kemudian - pada tahun 1953. Penulis konsep ini - peneliti Amerika Alex Osborn. Pada saat itu, ilmuwan membela kebebasan berekspresi dan direkomendasikan metodenya terutama untuk perencanaan yang tepat dari setiap bisnis. Brainstorming masih digunakan oleh para pemimpin bisnis untuk mengatur dan melakukan bisnis. Ini merayakan kegunaannya: produktivitas tumbuh, peningkatan profit, ide-ide baru muncul seolah-olah sendiri.

Metode brainstorming adalah sebagai berikut: di ruang pertemuan akan manajer dan karyawan. Ini menyuarakan masalah umum yang harus diselesaikan dalam perjalanan pertemuan. Setiap peserta memiliki kesempatan untuk secara terbuka mengekspresikan pandangan mereka, untuk menantang konsep pasangan, mendiskusikan hasil, membangun asumsi tambahan. Dari sisi tampaknya rekan sengaja menentang setiap konsep yang berbeda lain untuk datang ke pemahaman baru tentang esensi hal.

Brainstorming langsung

Ini adalah pilihan yang paling umum, yang memungkinkan Anda untuk cepat menyelesaikan masalah mendesak. Brainstorming langsung menyiratkan bahwa proses tersebut akan dibahas isu-isu yang paling penting dan topikal yang berkaitan dengan pelaksanaan berbagai proyek, kegiatan pembangunan, dan sebagainya. D. Tidak banyak pemimpin saat ini menyadari bahwa untuk mengadakan pertemuan rutin, briefing dan berbagai biaya dapat, menggunakan pendekatan kreatif. Perlu hanya sedikit untuk membuat keragaman dalam kehidupan sehari-hari yang membosankan bagi profesional sebagai karyawan mulai menghasilkan ide-ide eye-popping sendiri. kepala hanya bisa bertanya-tanya di mana semua potensi ini tersembunyi sampai sekarang. Penerapan metode ini memungkinkan untuk meningkatkan hubungan mapan dalam tim, untuk mengatasi berbagai kendala dan hambatan psikologis.

Hubungi Brainstorming

Hal ini digunakan ketika sebuah konsep tertentu untuk beberapa alasan yang tidak menguntungkan di jalan buntu, dan kebutuhan mendesak untuk mengembangkan yang baru. Ini berarti bahwa para pemangku kepentingan secara aktif akan menantang pikiran satu sama lain. Ada argumen yang valid, bergabung perdebatan. Teknik Brainstorming reverse berguna dalam kasus di mana perusahaan memiliki kontradiksi tak terpecahkan yang membutuhkan operasi radikal.

Karyawan dapat mengungkapkan apa yang mereka pikirkan sebenarnya, kebebasan mereka tidak dibatasi. Hal ini hampir tidak mungkin untuk menemukan sesuatu yang begitu efektif dan efisien dibandingkan dengan metode brainstorming terbalik. Deskripsi masalah, perhatian terhadap detail akan memungkinkan beberapa orang dalam waktu dan dengan tangan terbaik untuk mendekati masalah ini.

Brainstorming individu

Hal ini dapat diterapkan dalam kasus ketika seseorang sangat perlu untuk pergi ke hasil yang spesifik, tapi untuk beberapa alasan ia mengerti krisis profesional. Brainstorming - metode yang dapat memanfaatkan orang-orang kreatif pada saat kerugian sementara produktivitas. keunikannya terletak pada kenyataan bahwa ia bekerja efektif bahkan untuk satu orang yang sendirian dengan pikirannya sendiri. Anda dapat mengatur dialog internal diri mereka sendiri dan datang ke sebuah berani, solusi tak terduga. Hasil tindakan tersebut akan segera terkejut. Semua yang dibutuhkan - itu mampu untuk berpikir dalam jangka waktu terbatas (misalnya, durasi beberapa menit), sebelum memiliki spesifik, tugas yang didefinisikan dengan baik. Sayangnya, banyak orang yang terbiasa sejak kecil untuk berpikir stereotip umum. Metode brainstorming mengatasi persepsi stereotip dunia dan untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari pandangan dunia.

teknologi

Konsep ini mencakup tiga periode utama. Mereka harus dilakukan secara konsisten dan dengan perhatian besar.

1. Perumusan ide. Pada tahap ini, tujuan dari perumusan, mengumpulkan informasi yang diperlukan. Pemangku kepentingan harus dibuat sadar bahwa jenis informasi yang mereka ditawarkan untuk dipertimbangkan. Semua ide diartikulasikan umumnya tetap di atas kertas agar tidak kehilangan sesuatu yang penting.

2. Pembentukan kelompok kerja. Peserta dibagi menjadi generator ide dan ahli. Yang pertama - orang-orang yang telah mengembangkan arah kreatif, imajinasi. Mereka menawarkan non-standar sebagai solusi. Para ahli mengungkapkan nilai setiap ide-ide maju, setuju dengan itu atau tidak, menjelaskan pilihannya.

3. Analisis dan seleksi proposal. Berikut ini adalah kritik yang bersangkutan, diskusi aktif dari proposal. generator pertama menyatakan ide-ide, kemudian memberikan lantai untuk para ahli. Proposal dipilih atas dasar inferensi dan kreativitas. Setiap pendekatan non-standar menyambut dan karena itu dianggap dengan kepentingan tertentu.

Manajer harus mengontrol proses, mengamati diskusi masalah. Dalam kasus momen kontroversial, dia pasti membawa kejelasan, menjelaskan rincian untuk memandu pengembangan lebih lanjut dari pemikiran.

ketentuan tambahan

Meskipun dorongan dari pemimpin muda dan menjanjikan segera mulai menggunakan alat psikologis ini, membutuhkan pendekatan suara. Anda tidak dapat menggunakannya terlalu sering, kalau tidak, ia akan kehilangan unsur kebaruan dan akan dirasakan oleh karyawan sebagai sesuatu yang biasa dan sehari-hari. Salah satu syarat utama dari penggunaan kejutan. Peserta tidak perlu secara khusus mempersiapkan untuk pertemuan, untuk berpikir melalui gerakan digunakan.

Manajer perlu tahu arah umum percakapan, tetapi untuk menentukan diskusi baris akan dalam hal apapun ia tidak akan mampu untuk. Metode topik brainstorming dan luar biasa yang memungkinkan secara terbuka mengekspresikan pandangan mereka. Pengguna demikian tidak dapat dikaitkan dengan efek dari hal tersebut.

Metode Brainstorming: ulasan

Peserta dari konsep dicatat bahwa penggunaan dari setiap pertemuan yang menarik dan produktif. Metode ini menyerupai operasi simultan dari beberapa "lampu" yang menyala di benak orang yang berbeda. Brainstorming memungkinkan untuk memperhitungkan tidak hanya penilaian ahli yang relevan, serta produk perikanan terkait. Dengan kata lain, itu mencakup banyak spektrum membantu untuk mempertimbangkan situasi yang sama dari sisi yang berbeda. Selain itu, dan hubungan dalam tim setelah pelaksanaan metode menjadi lebih terbuka dan saling percaya.

Keterlibatan dalam proses

Biasanya pada pertemuan dan pertemuan perencanaan ada "satu-man show." Dia mengatakan, salah satu bos dan bawahan dipaksa untuk mendengarkan notasi monoton panjang dan setuju dengan dia. Hal ini sangat melelahkan dan menakutkan masa lalu. Karyawan kepribadian ditekan, terjepit dalam batas-batas yang sempit tugas mereka. Kadang-kadang karyawan untuk alasan apa pun, memilih untuk tidak terdengar timbul dalam pikiran ide, tidak cenderung untuk mengekspresikan diri.

Akibatnya, kehilangan motivasi untuk bekerja "dengan kelap-kelip," menempatkan jiwa dalam proses. Metode Brainstorming memungkinkan untuk menghilangkan hambatan psikologis dan terminal, memungkinkan untuk mewujudkan individu karyawan. Menjadi psikologis terlibat dalam proses, seseorang meningkatkan produktivitas mereka.

kreativitas

Setuju, konsep ini adalah sesuatu tetapi santai dan sering digunakan. Sebagian besar telah menggunakan itu dalam kasus ketika pertanyaan membutuhkan beberapa keputusan kontroversial. Metode luas dalam tim kreatif, di mana ada kebutuhan untuk menjauh dari kehidupan sehari-hari dan membenamkan diri dalam solusi tugas kreatif. Sebagai aturan, dan hasil positif tidak akan menjaga diri menunggu lama.

Ada sejumlah konsep yang menyiratkan nilai yang berbeda. Berikut adalah cara mudah untuk brainstorming.

kelas 11

penerapan teknologi konsep Aleksa Osborna dapat digunakan untuk organisasi kerja lulusan. Para siswa senior yang sering ditawarkan pekerjaan, berkontribusi terhadap kebangkitan ide-ide yang tidak konvensional. Ini adalah akuisisi yang sangat berguna, karena diperhitungkan karakteristik individu orang, mengembangkan keterampilan yang ada, memperkuat keterampilan yang diperlukan. Semakin banyak kebebasan diberikan kepada pelaksanaan muncul ide, semakin tebal akan menjadi awal dari peneliti muda. Metode ini menyatakan bahwa siswa itu sendiri akan berusaha untuk mencapai tujuan ini. Umpan balik dari peserta dalam remaja murni positif menghargai perhatian kepada mereka.

bukannya kesimpulan

Brainstorming - sebuah metode yang telah mendapatkan popularitas baru-baru ini. Semakin banyak eksekutif yang memilih untuk menggunakan pendekatan non-standar untuk memecahkan momen sehari-hari.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 delachieve.com. Theme powered by WordPress.