Formasi, Ilmu
Manajemen Jepang: Fitur
manajemen Jepang bergerak dalam studi seluruh cabang ekonomi Barat. Bunga ini berasal dari fakta bahwa karyawan dan pekerja dari negara untuk menghasilkan kira-kira gaji yang sama, bekerja dengan penuh dedikasi dan intensitas, dan jam kerja yang panjang dibandingkan di negara lain.
Oleh karena itu, manajemen Jepang diakui sebagai yang paling efisien di dunia. Alasan utama untuk keberhasilannya diakui kemampuan untuk kompeten menggunakan faktor manusia. Mari kita mempertimbangkan secara lebih rinci fitur dasar.
Fitur manajemen Jepang adalah sebagai berikut.
Pertama, organisasi harus menjadi rahasia suasana dan pekerjaan keamanan. Hal ini ditegaskan di dalam negeri menggunakan sistem yang unik dari pekerjaan seumur hidup. Ini manajemen Jepang berbeda dari Eropa.
Ini adalah rasa stabilitas dapat memperkuat rasa kebersamaan dalam kelompok, harmonisasi staf hubungan dan manajemen. Pekerja yang dibebaskan dari ancaman untuk tetap menganggur, memiliki kesempatan untuk naik tangga karir.
Kedua, di setiap perusahaan ada keterbukaan dan mengumumkan nilai-nilainya. Pekerja dan manajer menggunakan database tunggal pada kebijakan utama dan kegiatan perusahaan. Karena ini, itu adalah pengembangan suasana partisipasi masing-masing dan tanggung jawab bersama untuk operasi. Hasilnya ditingkatkan kolaborasi dan produktivitas.
manajemen Jepang menyiratkan dasar nilai-nilai korporasi. Mereka adalah:
- kualitas prioritas layanan dan layanan;
- pekerja bekerja sama dengan administrasi, serta departemen bersama-sama.
Dalam sistem ini, menyambut baik keinginan untuk menanamkan dan mempromosikan sistem nilai-nilai perusahaan di semua tingkatan.
Ketiga, model Jepang manajemen sumber daya manusia berdasarkan informasi. Tertentu pentingnya diberikan kepada organisasi mengumpulkan berbagai data, serta penggunaannya dalam rangka meningkatkan ekonomi efisiensi produksi dan kualitas karakteristik produk.
Kepala diperiksa pendapatan bulanan, volume dan kualitas produksi, pendapatan kotor. Hal ini diperlukan untuk memastikan bahwa angka mencapai indeks tertentu, dan "menghitung" kesulitan pada tahap awal dari terjadinya mereka.
Keempat, manajemen harus difokuskan pada kualitas dan kontrol konstan selama itu. Masalah ini adalah kebanggaan pribadi dan profesionalisme setiap manajer.
Kelima, manajer selalu bekerja. Bahkan tidak bahwa panduan selalu hadir di tempat, dan bahwa staf manajemen ditempatkan langsung di lantai toko. Karena itu, Anda dapat dengan cepat menyelesaikan semua kesulitan yang muncul. Paling sering atas dasar data yang diperkenalkan inovasi, untuk efektivitas yang didorong tidak hanya kepala, tetapi juga semua staf.
Keenam, manajemen Jepang bergantung pada dukungan dari ketertiban dan kebersihan di tempat kerja. Pemimpin mendirikan sebuah organisasi khusus yang akan menjadi jaminan kualitas dan akan meningkatkan kinerja.
manajemen Jepang berfokus pada peningkatan hubungan manusia. Ini adalah tentang konsistensi, orientasi kelompok, kualitas moral karyawan, stabilitas kerja dan hubungan yang harmonis antara karyawan dan manajer.
Oleh karena itu, keberhasilan manajemen Jepang tidak terletak pada kualitas mistik karakter nasional, dan dalam pelaksanaan sistem kontrol khusus, suara setiap detail, sangat terorganisir, adaptif dan fleksibel.
Similar articles
Trending Now