-Metallic Non Perusahaan Nasional: manajemen, ulasan staf

Perusahaan Non-Metallic Nasional - produsen terkemuka di Rusia bahan baku mineral untuk produksi berbagai bahan bangunan. perusahaan mitra yang bergerak dalam ekstraksi pasir, kerikil, kerikil, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk konstruksi.

agregat

Non-logam bahan mineral disebut, digunakan untuk konstruksi bangunan dan struktur. Karakteristik yang membedakan mereka adalah penggunaan bentuk alami. Sebagai contoh, pasir, kerikil, hancur batu, gabro dan agregat lainnya untuk aspal dan betonoukladki; batu alam, blok dinding, serbuk mineral, serta bahan yang dihadapi. Karena mineral ini asal sedimen atau metamorf, deposito mereka berada di permukaan bumi. pengembangan karir jalan.

Yang paling populer dalam kategori ini adalah puing-puing. Hal ini digunakan tidak hanya dalam konstruksi bangunan, tetapi juga untuk jalan peletakan dan pemeliharaan (baik aspal konvensional dan kereta api). Karakteristik reruntuhan fundamental mempengaruhi kualitas jalan beraspal dan daya tahan operasinya. Semakin tinggi permukaan kerikil jalan yang digunakan, semakin besar kebutuhan untuk kualitas.

industri

perusahaan pertambangan Rusia berada di garis depan ekonomi negara. Dalam industri, ada lebih dari 5000 organisasi dari berbagai kekhususan dan kinerja. Salah satu perusahaan terbesar untuk produksi batu pecah adalah National Non-Metallic Perusahaan, yang kepemimpinannya dengan tanggung jawab datang untuk pengembangan industri. Kualitas bahan yang disediakan oleh perusahaan ini, menjamin kepatuhan dengan persyaratan GOST.

Hal ini penting fundamental dan tempat asal dari bahan baku. Oleh karena itu, di bawah naungan "Perusahaan Nasional Non-Metallic" bersatu organisasi dari wilayah Rusia yang berbeda: Arkhangelsk dan Orenburg Daerah; Republik Karelia; wilayah Krasnodar; Moskow, Ivanovo dan wilayah Kaluga, dan sebagainya. E., perusahaan pertambangan utama yang terletak di Republik Bashkortostan.

Sejarah "NOC"

Pada bulan September 2008, atas dasar "Sangalskogo diorit tambang" dibentuk Joint Stock Company "Perusahaan Non-Metallic Nasional." JSC "NOC" bersatu di bawah sayap-nya beberapa perusahaan besar dalam industri dan saat ini bergerak dalam pengelolaan aset dan realisasi produk yang mereka diproduksi. Setiap tahun dikirim ke konsumen 25 juta ton bahan. Wilayah penting kedua adalah pengolahan bahan baku dan pengolahan menurut GOST. Dan akhirnya, arah strategis ketiga JSC "Perusahaan Non-Metallic Nasional" - investasi.

pembangunan strategis

Tentu saja, manajemen perusahaan melihat perusahaan pemimpin industri. Untuk melakukan hal ini, yang dipilih staf profesional dan bagian dari keuntungan diinvestasikan dalam pengembangan Perusahaan. pengembangan strategis JSC "Nasional Non-Metallic Perusahaan" (ulasan staf mengkonfirmasikannya) diwujudkan dengan mengorbankan manajemen bijaksana dan modern.

Terus-menerus meningkatkan efisiensi proses produksi - dari bahan baku untuk pengiriman ke konsumen. Hal ini memungkinkan untuk meningkatkan produksi bahan non-logam. Sebagai bagian dari perusahaan "Perusahaan Nasional Non-Metallic" secara teratur mengakuisisi aset manufaktur. integrasi bisnis dalam industri memungkinkan perusahaan untuk memperkuat posisinya dalam kaitannya dengan pesaing.

pengembangan perusahaan - pembangunan ekonomi

Tak perlu dikatakan bahwa perusahaan aktivisme kontribusi untuk penguatan keseluruhan situasi ekonomi daerah, yang terletak di wilayah bisnis Perseroan. Selain itu, penduduk setempat menyediakan lapangan kerja, yang memungkinkan untuk meningkatkan taraf hidup orang.

Dalam rangka melaksanakan rencana ini, manajemen terus-menerus sedang mencari menjanjikan, energik, bertanggung jawab, dan yang paling penting, staf profesional. Lagi, lagi, kesempatan untuk mencari pekerjaan di spesialisasi meningkatkan peringkat dari lembaga regional yang relevan.

garis prioritas

Menurut prinsip-prinsip manajemen yang efektif, untuk mendapatkan posisi terkemuka di pasar, perusahaan telah dirumuskan untuk dirinya sendiri sejumlah prioritas untuk kegiatan optimasi. Manajemen yakin bahwa langkah-langkah ini akan memimpin perusahaan untuk sukses:

• pengurangan biaya dan produksi kerugian;
• upgrade proses produksi dan manajemen;
• meningkatkan profesionalisme staf;
• meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan;
• penggunaan teknologi baru;
• kepatuhan keamanan lingkungan;
• kepatuhan terhadap standar internasional dalam tata kelola perusahaan.

Mengurangi biaya produksi tidak hanya akan mengalahkan kompetisi, tetapi juga untuk mengoptimalkan biaya tetap. Tujuan yang sama, dan mempromosikan harmonisasi korporasi produktivitas perusahaan dengan tingkat aktual permintaan pasar. Secara tidak langsung menurunkan biaya dan meningkatkan produktivitas dan mempromosikan penggunaan teknologi modern.

Modernisasi proses manajemen dan produksi membutuhkan pelatihan yang berkesinambungan personil, yang pada gilirannya meningkatkan status sosial dari karyawan JSC "Perusahaan Non-Metallic Nasional." Ulasan mitra mengkonfirmasi tingkat tertinggi profesionalisme dan tanggung jawab personil.

Menjaga stabilitas ekologi daerah, yang terletak di wilayah korporasi perusahaan, memenuhi persyaratan standar internasional dalam pengelolaan organisasi besar. Efek sinergis dari pengembangan semua bidang prioritas mengarah ke loyalitas dari penduduk lokal dan pertumbuhan yang cepat dari posisi perusahaan di pasar.