Konsep organisasi dan perannya dalam manajemen

Manajemen, atau ilmu kontrol membutuhkan konsistensi yang ketat dan kejelasan organisasi. Oleh karena itu, konsep dari "organisasi", dan konsep manajemen organisasi terkait erat dan saling tergantung.

definisi

Kata "organisasi" - dihargai. Hal ini juga dapat berarti sekelompok orang dipersatukan oleh materi umum, ilmiah, ideologi, dll kepentingan, sejumlah langkah, peraturan, tindakan yang diambil untuk debug operasi normal mekanisme apapun (misalnya, organisasi proses pendidikan). Dengan demikian, konsep organisasi adalah: itu adalah sekelompok orang tertentu (dua orang atau lebih), bekerja sama demi mencapai setiap tujuan bersama. Organisasi ini dianggap sederhana jika memutuskan untuk menerapkan gol tunggal, dan sulit, jika diterapkan minimal dua gol.

Organisasi dan manajemen

The sistem manajemen organisasi - gagasan yang kompleks. Untuk itu, penting faktor-faktor berikut:

• Wajib jika ada sumber daya apapun (dapat sumber daya manusia, yaitu orang-orang, informasi, teknologi, baku, bahan, dll);
• hubungan dengan lingkungan: ini termasuk undang-undang yang mengatur operasi dari kedua manajer dan perusahaan secara keseluruhan, sebagai konsumen, untuk mana perusahaan beroperasi, pemasok, menyediakan organisasi bahan baku, dll;.
• distribusi tenaga kerja di bidang horizontal (produksi skala besar dibagi menjadi beberapa yang lebih kecil, cabang sempit berorientasi Misalnya, pembuatan kendaraan - perakitan secara terpisah dari mekanisme dan sejenisnya.);
• pembagian ke dalam sektor dan departemen;
• pembagian kerja di bidang vertikal (kegiatan, koordinasi "horizontal" produksi ");
• kontrol terikat.

Yang adalah manajer?

Manajer dengan cara yang sederhana - itu adalah mengelola. Konsep organisasi harus melibatkan kontrol. Dan manajer - spesialis dalam mengelola, dalam lingkup aktivitasnya adalah untuk mengatur alur kerja di perusahaan, staf manajemen perusahaan, dll Bahkan, manajer - seorang pejabat, itu dapat dimasukkan dalam rata-rata, dan dalam manajemen senior organisasi. kompetensinya - kekuasaan eksekutif.

Konsep manajemen organisasi yang terkait dengan pelaksanaan aturan-aturan tertentu, pelanggaran yang sering menyebabkan kegagalan proses kerja dari perusahaan atau perusahaan. Kemudian set tujuan dan sasaran akan terpenuhi.

Golden Rules Manajemen

Di antara aturan-aturan yang menjamin cukup-lari dan stabilitas proses kerja, adalah sebagai berikut:

• yang disebut aturan spesialisasi. Ini terdiri dalam terlibat dalam proses kerja teknologi baru, delimitasi produksi sektor-sektor khusus tertentu, pelatihan dan peningkatan aparatur manajemen keterampilan dalam berbagai bidang inovasi ilmiah dan teknologi;
• Biasanya integrasi. keharusan yang terbukti dan kebutuhan produksi dan kualitas manajemen produksi kegiatan. Inti dari aturan ini adalah untuk menggabungkan tindakan dari unit kontrol dan unit bawahan dalam proses keseluruhan. Ini termasuk tujuan, sasaran hadapi, dan kebutuhan dan kepentingan pasar, di mana perusahaan mengirimkan produk-produknya;
• Sikap biasanya berhati-hati untuk penghematan waktu itu. Hal ini penting tidak hanya dalam produksi disebut produk fisik. Inti dari aturan adalah bahwa pencapaian tujuan kinerja adalah lebih cepat, semakin besar kemungkinan manajer akan mampu merespon kebutuhan spesifik dan tuntutan pasar, daripada dapat memobilisasi faktor eksternal dan internal dari proses produksi untuk pelaksanaan kebutuhan pasar dan tuntutan. Konsep organisasi proses manajemen secara langsung terkait dengan aturan ini. Karena energik, manajer operasional akan dapat menyesuaikan diri dengan perubahan pasar, semakin cepat akan memungkinkan masalah yang muncul, daya saing akan bersikap tegas atau perusahaannya. Karena aturan ini dapat menjadi relevan tidak hanya dalam satu produksi tertentu, tetapi juga mempengaruhi perekonomian seluruh wilayah, dan oleh dan besar - dan negara.